高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)新生代知識(shí)型員工創(chuàng)新績(jī)效的影響研究——基于員工敬業(yè)度的中介作用.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今時(shí)代，技術(shù)等傳統(tǒng)資源越發(fā)容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，而蘊(yùn)含在員工中的知識(shí)和創(chuàng)新能力成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源，企業(yè)目前更關(guān)注員工的創(chuàng)新績(jī)效。以80后、90后為代表的新生代知識(shí)型員工是企業(yè)創(chuàng)新的主體，也是中國(guó)職場(chǎng)中的新生力量并逐漸成為主力軍。由于企業(yè)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的需求和新生代知識(shí)型員工群體的特殊性，傳統(tǒng)單一的人力資源管理方式逐漸產(chǎn)生局限性，由此企業(yè)的管理者希望通過有效管理提升新生代知識(shí)型員工創(chuàng)新工作績(jī)效。高績(jī)效工作系統(tǒng)通過提高員工的

2、工作技能、激發(fā)員工積極性、提高員工參與度提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效進(jìn)而提升企業(yè)整體服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文通過對(duì)不同類型組織中的新生代知識(shí)型員工進(jìn)行問卷調(diào)研，基于AMO模型的能力提升、動(dòng)機(jī)激勵(lì)和授權(quán)參與三個(gè)維度，探討了高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)新生代知識(shí)型員工創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制，同時(shí)分析員工敬業(yè)度發(fā)揮的中介作用。研究結(jié)果表明:高績(jī)效工作系統(tǒng)及其三個(gè)維度能力提升、動(dòng)機(jī)激勵(lì)、授權(quán)參與對(duì)新生代知識(shí)型員工的創(chuàng)新績(jī)效有顯著的正向影響，其中，動(dòng)機(jī)激勵(lì)對(duì)員工