中國電信呼和浩特分公司100G光傳送網(wǎng)絡(luò)項目管理研究.pdf

1、改革開放近40年以來，通信行業(yè)一直保持著迅速的速度向前發(fā)展，成為了各行業(yè)之最。通信行業(yè)的若干次重組以后，以及近幾年的3G，4G牌照的發(fā)放和業(yè)務功能的擴展，我們充分相信，在未來的若干年里，通信行業(yè)將繼續(xù)以最高的發(fā)展速度向前發(fā)展。通信建設(shè)工程市場的競爭也會隨著行業(yè)的發(fā)展而逐漸變得更加激烈，新業(yè)務、新技術(shù)的不斷引入，將迫使對項目建設(shè)的質(zhì)量、成本、進度、安全等方面提出了更高的要求，最終會迫使運營商不斷提高項目管理水平。
　　中國電信呼和浩

2、特分公司的通信工程建設(shè)項目包含了絕大多數(shù)的工程項目，涉及了基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等不同的方面，具有通信工程特有的特征，主要表現(xiàn)在工程量大、參建單位多等方面。工程建設(shè)的項目管理本身要求投資節(jié)約化、工期縮短化，同時保持高質(zhì)量水準。不過，投資、工期以及質(zhì)量三者是存在一定的矛盾的，不可能三者同時取得最佳。所以，為了強化項目整體的管理與營運能力，其工程部門應當增強工藝水準，做好技術(shù)規(guī)范的編制與執(zhí)行，對項目執(zhí)行流程加以整理，持續(xù)地強化項目管理能力。