員工感知的高績效工作系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系研究——以情感承諾為中介變量.pdf

1、近年來，隨著國家對青年創(chuàng)業(yè)的支持，企業(yè)面臨很嚴峻的雇傭危機，員工的流動性越來越大，留在企業(yè)的員工的工作滿意度也越來越低，企業(yè)正嘗試著引用國外已經(jīng)成型的高績效工作系統(tǒng)，即企業(yè)根據(jù)員工的不同需求采取一系列相關(guān)的人力資源管理實踐活動，以滿足員工的發(fā)展與進步。但由于高績效工作系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系尚未得出統(tǒng)一的結(jié)論，并且對兩者之間的作用機制也存在不同說法，本文就此展開相關(guān)研究。
　　本文運用實證研究的方法，首先對員工感知的高績效工作系統(tǒng)、情

2、感承諾、員工績效之間的內(nèi)在影響機制進行了驗證，主要研究結(jié)論如下：員工感知的高績效工作系統(tǒng)中的員工發(fā)展、管理規(guī)范、信息共享及績效考核是與員工績效成正相關(guān)關(guān)系的；其次，驗證了情感承諾在員工感知的高績效工作系統(tǒng)中的各個維度與員工績效的中介作用，結(jié)果表明，企業(yè)為員工個人發(fā)展提供平臺、范管理制度，經(jīng)驗、和諧的工作氛圍以及科學(xué)的績效考核等人力資源管理措施，企業(yè)與員工才實現(xiàn)能雙贏。
　　理論層面，豐富了高績效工作系統(tǒng)與員工績效之間關(guān)系的作用機制

3、，進一步探討了員工感知的高績效工作系統(tǒng)是如何影響員工績效的，情感承諾的引入，從一個新的視角剖析了人力資本在企業(yè)中的重要性，進而使企業(yè)將關(guān)注點由產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到人力資本的管理方面。現(xiàn)實層面講，使企業(yè)更加有針對性的制定相關(guān)的人力資源管理實踐活動，因人而定，不僅僅是盲目的改變?nèi)肆Y源管理措施，而對于員工來說，他們感受到企業(yè)的投入后會增加對企業(yè)的依賴感，進而提升自己的工作質(zhì)量。對于企業(yè)來說，當員工的績效不斷增加的同時，企業(yè)的績效也會相應(yīng)的提高，從而提