并購(gòu)后整合內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)研究.pdf

1、并購(gòu)作為企業(yè)外部擴(kuò)張的一種戰(zhàn)略方式，受到企業(yè)家的青睞，但是頻繁的并購(gòu)活動(dòng)并未都能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。在眾多引起并購(gòu)失敗的原因中，并購(gòu)后整合越來(lái)越引起管理者和學(xué)者們的重視。
　　 并購(gòu)后整合是并購(gòu)后價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，整合成功與否直接決定了并購(gòu)能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。本文首先建立了并購(gòu)后整合內(nèi)部控制流程，將并購(gòu)后整合工作分為整合前評(píng)估及規(guī)劃和整合實(shí)施兩個(gè)流程。整合前評(píng)估及規(guī)劃是從盡職調(diào)查開(kāi)始，由并購(gòu)后整合工作組對(duì)并購(gòu)雙方的匹配性進(jìn)行進(jìn)一步分

2、析，判斷對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合的可能性，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果做出整合規(guī)劃。整合實(shí)施階段是從并購(gòu)雙方簽訂并購(gòu)交易協(xié)議開(kāi)始，由不同的整合工作小組根據(jù)整合規(guī)劃開(kāi)始對(duì)被并購(gòu)方的整合實(shí)施工作。其次，本文建立了并購(gòu)后整合內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，將并購(gòu)后整合內(nèi)部控制評(píng)價(jià)分為過(guò)程性評(píng)價(jià)和結(jié)果性評(píng)價(jià)兩個(gè)體系。其中，過(guò)程性評(píng)價(jià)體系是從內(nèi)部控制五要素著手，對(duì)整合的內(nèi)部控制流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果性評(píng)價(jià)體系是以并購(gòu)動(dòng)因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，分析并購(gòu)動(dòng)因與取得的并購(gòu)效果之間的差異。最后以國(guó)機(jī)集團(tuán)