G公司知識型員工的人力資源動態(tài)管理研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也更加復(fù)雜和易變；同時，掌握核心技術(shù)的高端人才，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力，知識型員工的價值得以凸現(xiàn)。勘察設(shè)計(jì)作為國內(nèi)知識密集型行業(yè)，在本世紀(jì)初開始便進(jìn)行由傳統(tǒng)的事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的探索，而作為改制的核心之一人力資源管理制度的改革成為諸環(huán)節(jié)中的焦點(diǎn)。如何保留、吸引和激勵知識型員工，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的人力資源管理機(jī)制，是一個不刻不容緩的課題。

2、　　 本文首先分析了G公司所面臨的知識經(jīng)濟(jì)的時代背景以及針對知識型員工管理中存在的問題，從而得出構(gòu)建G公司知識型員工人力資源動態(tài)管理的重要性。其次對現(xiàn)有文獻(xiàn)中關(guān)于人力資本理論、知識型員工的概念、特征和國內(nèi)外主要理論觀點(diǎn)，以及權(quán)變理論、激勵理論等動態(tài)管理相關(guān)理論進(jìn)行闡述，從而為本文的研究奠定相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。然后，本文具體闡述了G公司的基本情況、所面臨的內(nèi)外形勢，以及公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，并從人力資源構(gòu)成、組織機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)、績效考核、激勵

3、體系、用人機(jī)制等六個方面進(jìn)行剖析，指出了G公司對于知識型員工的管理與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及外部環(huán)境表現(xiàn)出明顯的滯后性和僵化性的特點(diǎn)，這種靜態(tài)式的HR管理模式，嚴(yán)重制約著知識型員工工作的主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)而引出構(gòu)建一種動態(tài)的、與時俱進(jìn)的人力資源管理的必要性。在闡釋了人力資源動態(tài)管理的內(nèi)涵、特征以及導(dǎo)入原則后，詳細(xì)論述了構(gòu)建G公司知識型員工的人力資源動態(tài)管理的具體措施。最后是本文的結(jié)論，及存在的不足。
　　 面對市場競爭環(huán)境的動態(tài)易變性，以