版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、隨著經濟全球化的發(fā)展,一個企業(yè)面對的將是國內外企業(yè)越來越激烈的競爭與挑戰(zhàn)。在反映企業(yè)競爭優(yōu)勢的各項要素中,起著決定作用的無疑是企業(yè)中的知識型員工,因為知識型員工在企業(yè)中處于支配、管理、運用和分享企業(yè)其他資源的主導地位。管理大師彼得·德魯克在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》中寫道:“在20世紀,管理所做的最重要也是惟一的貢獻,就是把生產過程中體力勞動者的生產率提高了50倍;在21世紀,管理需要做出的最重要的貢獻,是使知識員工的生產率得到同樣的提高。
2、”如何有效管理知識型員工,最大限度激發(fā)其活力,成為企業(yè)目前亟待解決的問題。
本人調研的H院是典型的知識型企業(yè),知識型員工在員工隊伍中占有相當大比例,其核心競爭力歸根到底就是所擁有的人才的數量與質量。盡管企業(yè)高層管理者已經意識到知識型員工對企業(yè)在激烈市場競爭的重要作用,然而針對知識型員工的激勵機制和管理方法仍存在一些制約因素,這不僅影響到知識型員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,更重要的是影響到企業(yè)的持續(xù)經營和進一步的發(fā)展。因此,如何建立
3、適應于知識型員工的管理模式迫在眉睫。
本文運用現代人力資源開發(fā)和管理理論、權變管理理論、激勵理論和績效管理方法,分析H院人力資源管理現狀,找出存在的問題及其形成原因。在此基礎上,結合企業(yè)實際,提出了知識型員工人力資源動態(tài)管理體系的建設思路,即:以“留住關鍵、吸引骨干、兼顧一般、照顧弱勢”為原則,從員工的職業(yè)發(fā)展需求出發(fā),將員工的職業(yè)生涯設計與企業(yè)的人力資源需求和規(guī)劃相聯系、相協調、相匹配,通過構建崗位、能力、業(yè)績三方面相結合的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 心理契約知識型員工人力資源管理
- G公司知識型員工的人力資源動態(tài)管理研究.pdf
- 知識型企業(yè)員工人力資源價值評估方法研究.pdf
- 知識型員工的人力資源管理.pdf
- 淺談事業(yè)單位知識型員工人力資源管理的策略
- 淺談事業(yè)單位知識型員工人力資源管理的策略
- 知識型員工人力資源價值計量模型及其應用研究.pdf
- 試論知識型員工的人力資源管理策略
- 淺談人力資源管理知識型員工的管理
- 試論知識型員工的人力資源管理策略 (1)
- SAT公司知識型員工的人力資源管理研究.pdf
- 論企業(yè)人力資源的知識型管理
- 知識型企業(yè)人力資源管理研究.pdf
- 知識型企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理
- 知識型企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略
- 知識型員工心理契約違背的人力資源管理策略研究.pdf
- 知識型企業(yè)的人力資源績效管理研究.pdf
- 戰(zhàn)略人力資源管理對知識型員工績效的影響研究.pdf
- 知識型企業(yè)人力資源管理策略分析.pdf
- 知識型企業(yè)人力資源管理策略研究.pdf
評論
0/150
提交評論