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文檔簡介
1、近年來,隨著我國行政體制改革的深入,績效已經(jīng)得到了各級政府的關(guān)注,同時(shí),在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,各地進(jìn)行了形式多樣的政府績效評價(jià)實(shí)踐,相應(yīng)地,也產(chǎn)生了各種類型的評價(jià)組織。總體而言,我國地方政府績效評價(jià)雖然自推行以來取得了不斷的進(jìn)展,但是也存在著諸如評價(jià)開展面有限、評價(jià)體系不完善、評價(jià)行為不規(guī)范、評價(jià)組織管理滯后、評價(jià)持續(xù)性不足等一系列問題,使績效評價(jià)難以取得突破性進(jìn)展。造成這些問題的原因是多方面的,既有政府績效評價(jià)組織系統(tǒng)自身建設(shè)的原因
2、,又有與外部環(huán)境之間不平衡的因素。外部環(huán)境直接決定、制約了政府績效評價(jià)組織的發(fā)展,因此科學(xué)地研究外部環(huán)境對評價(jià)組織的影響,針對性地優(yōu)化績效評價(jià)組織的外部環(huán)境,無疑有助于從根本上解決當(dāng)前我國政府績效評價(jià)所遇到的問題。
本文首先從系統(tǒng)論的角度定義了我國地方政府績效評價(jià)組織,在參閱大量文獻(xiàn)、結(jié)合政府績效評價(jià)工作實(shí)際的基礎(chǔ)上,界定了評價(jià)組織的外部環(huán)境及其構(gòu)成,并分析了二者之間的互動(dòng)關(guān)系。其次,從政府、社會(huì)公眾和專家、其他評價(jià)組織三個(gè)具
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