勞資沖突管理方式對企業(yè)新生代員工績效影響的實證研究.pdf

1、我國企業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。勞動關(guān)系作為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系中的重要組成部分，也不斷發(fā)生著變化，如何正確處理勞資沖突是企業(yè)必須認(rèn)真對待的重要問題。本文以新生代員工為研究對象，著重研究企業(yè)勞動沖突管理方式對新生代員工績效的影響。研究發(fā)現(xiàn)，新生代員工作為企業(yè)中最具活力但又極不穩(wěn)定的群體，不同于上一代的勞動者，更具獨特的時代特征，在面對勞資沖突時會采取不同的應(yīng)對方式。因此，企業(yè)在處理與新生代員工的勞資沖突時，需要充分考慮到其獨

2、特性，有針對性的解決沖突?；谝陨险J(rèn)識，本文在梳理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對相關(guān)概念進(jìn)行了界定，提出了勞資沖突管理方式對企業(yè)新生代員工績效影響的相關(guān)假設(shè)，并通過實證研究得出如下結(jié)論:合作型勞資沖突管理方式正向影響新生代員工的績效;競爭型勞資沖突管理方式負(fù)向影響新生代員工的績效;回避型勞資沖突管理方式負(fù)向影響新生代員工的學(xué)習(xí)績效和創(chuàng)新績效。在此基礎(chǔ)上，本文運用相關(guān)理論提出了合理運用勞資沖突管理方式，完善新生代員工管理制度及工會制度來完善勞資合作