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1、我國(guó)企業(yè)正處于快速發(fā)展的階段,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)。勞動(dòng)關(guān)系作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系中的重要組成部分,也不斷發(fā)生著變化,如何正確處理勞資沖突是企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的重要問(wèn)題。本文以新生代員工為研究對(duì)象,著重研究企業(yè)勞動(dòng)沖突管理方式對(duì)新生代員工績(jī)效的影響。研究發(fā)現(xiàn),新生代員工作為企業(yè)中最具活力但又極不穩(wěn)定的群體,不同于上一代的勞動(dòng)者,更具獨(dú)特的時(shí)代特征,在面對(duì)勞資沖突時(shí)會(huì)采取不同的應(yīng)對(duì)方式。因此,企業(yè)在處理與新生代員工的勞資沖突時(shí),需要充分考慮到其獨(dú)
2、特性,有針對(duì)性的解決沖突?;谝陨险J(rèn)識(shí),本文在梳理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行了界定,提出了勞資沖突管理方式對(duì)企業(yè)新生代員工績(jī)效影響的相關(guān)假設(shè),并通過(guò)實(shí)證研究得出如下結(jié)論:合作型勞資沖突管理方式正向影響新生代員工的績(jī)效;競(jìng)爭(zhēng)型勞資沖突管理方式負(fù)向影響新生代員工的績(jī)效;回避型勞資沖突管理方式負(fù)向影響新生代員工的學(xué)習(xí)績(jī)效和創(chuàng)新績(jī)效。在此基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用相關(guān)理論提出了合理運(yùn)用勞資沖突管理方式,完善新生代員工管理制度及工會(huì)制度來(lái)完善勞資合作
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