NK建工集團(tuán)項(xiàng)目成本控制模式研究.pdf

1、NK建工集團(tuán)是黑龍江省一家國有大型建筑施工企業(yè)。上世紀(jì)80年代以來，隨著我國建筑領(lǐng)域市場的開放，建筑市場的競爭日趨激烈，行業(yè)平均利潤率呈逐年下降的趨勢。NK建工集團(tuán)在獲得了快速發(fā)展的同時，存在項(xiàng)目成本管理水平低、經(jīng)營效益差等問題。項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，其中項(xiàng)目成本管理與控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，如何在保證質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下，節(jié)約成本的投入，使收益最大化，成為項(xiàng)目

2、管理領(lǐng)域研究的重點(diǎn)內(nèi)容。
　　 本論文以NK建工集團(tuán)項(xiàng)目成本控制為研究內(nèi)容，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目成本控制理論、目標(biāo)成本理論和掙值法等理論，結(jié)合NK建工集團(tuán)自身的特點(diǎn)，針對其項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀中的問題，設(shè)計(jì)了NK建工集團(tuán)的項(xiàng)目成本控制模式及推廣建議。本文首先分析了NK建工集團(tuán)的項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀、存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因，重點(diǎn)對集團(tuán)在項(xiàng)目成本控制過程中出現(xiàn)的成本控制責(zé)權(quán)利脫節(jié)、項(xiàng)目成本過程控制體系不健全、項(xiàng)目成本控制方法不科學(xué)