SJ公司E車間員工培訓設計研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)通過加強對人力資源的培訓，提升員工的素質和能力，進而增強企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。SJ公司作為大型國有企業(yè)，已經意識到原有的粗放管理模式已經不能適應當前經濟社會的發(fā)展形勢，為充分發(fā)揮培訓對于企業(yè)的積極作用，形成企業(yè)核心競爭力，培訓工作受到管理者前所未有的重視。然而，由于培訓目的不明確，缺乏計劃性和針對性，以及培訓中未考慮員工感受等問題，培訓并沒有取得應有地效果。E車間作為SJ公司最基本的生產單位，同樣受

2、到這些問題的困擾。
　　本文堅持理論與實際相結合的理念，以培訓理論為基礎，以SJ公司E車間培訓管理為研究對象，對E車間培訓現狀進行了分析，找出其存在的主要問題并剖析了原因，對該車間的培訓體系進行了研究。在研究中，通過完善培訓組織構架，加強培訓管理和建設，明確了責任，保證培訓體系有序運行，構建了培訓需求分析、制定培訓計劃、實施培訓活動、培訓效果評估的培訓循環(huán)體系。提供了一些較為具體的技術和方法，具有一定的可操作性。通過建立E車間員工