灌裝車間員工培訓作業(yè)細則a

1、廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：生效日期：2003年03月01日版本號：編制：朱立杰、李彬?qū)徍耍喉f雪波批準：劉立冬共3頁第1頁（不含附錄）灌裝車間員工培訓作業(yè)細則灌裝車間員工培訓作業(yè)細則1目的目的規(guī)范車間入職、在職和晉升等培訓過程，確保培訓對象達到該崗位的作業(yè)要求。2范圍范圍果凍制造部灌裝車間。3職責職責3.1車間負責擬定入職、在職和晉升等各類培訓計劃，并跟進培訓效果和培訓反饋，進行培訓工作改進；3.2各工段負責人

2、、培訓講師、培訓對象須按本規(guī)范進行培訓；3.3各工段可根據(jù)工作需要申報培訓計劃。3.4灌裝主任辦負責審批各類培訓計劃。4定義（無）定義（無）5內(nèi)容內(nèi)容5.1入職培訓5.1.1車間教育訓練小組在人事部移交新工前一工作日需擬定新工崗前培訓計劃并抄送灌裝辦和各培訓講師并準備新工檔案、培訓資料和相關培訓器材。5.1.2培訓講師按培訓計劃進程開展培訓，并負責培訓現(xiàn)場的紀律和整潔。5.1.3參加培訓的人員須在《培訓簽到表》上簽名。培訓結束后，培訓負

3、責人將《培訓簽到表》交教育培訓小組存檔。5.1.4灌裝主任辦外聯(lián)統(tǒng)計員負責新員工培訓工作總協(xié)調(diào)，全程跟進至新員工分配到各工段。5.1.5新員工崗位培訓至少包含《新員工崗前培訓課程》上所列的全部課程。5.2新工在崗培訓5.2.1各工段在接收新工當天擬定新工培訓計劃，報主任辦審批并抄送各培訓責任人。廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：車間制度生效日期：2003年03月01日版本號：編制：朱立杰、李彬?qū)徍耍喉f雪波批準：劉立冬

4、共3頁第3頁（不含附錄）d、員工晉升統(tǒng)計員5.4.2各類晉升培訓在批準之前需擬定一份培訓計劃，并呈報灌裝主任辦審批。培訓課程包含基礎課程和專業(yè)課程（各類晉升培訓課程詳見附表）。5.4.3晉升培訓課程必須為培訓對象提供文字或圖片等形式的資料。5.4.4培訓結束后由灌裝主任辦或授權人對晉升培訓對象進行考核，考核結果作為轉正依據(jù)之一。5.5培訓調(diào)查、反饋5.5.1擬定組長級以上培訓計劃之前，培訓負責人應設計問卷調(diào)查培訓需求，培訓需求調(diào)查表可以

5、根據(jù)設定的培訓內(nèi)容和形式自行設計。5.5.2組長級以上培訓結束后，培訓負責人應使用《培訓效果反饋表》收集培訓對象的反饋意見，并將反饋意見提供給組織人員和培訓講師。6、注意事項、注意事項6.1守時：參與培訓的人員不得有遲到、早退、缺席現(xiàn)象；培訓講師應盡量避免培訓時間超過計劃時間。6.2守紀：培訓課堂要求通訊工具設定為振動；非討論時間保持安靜。6.3培訓現(xiàn)場由培訓負責人保持整潔，不得有余留垃圾或損壞培訓器材、設施的現(xiàn)象。7、處罰、處罰6.1