W通訊公司薪酬管理體系再設(shè)計(jì).pdf

1、W通訊公司是中國(guó)電信股份有限公司在W市的下屬分公司，是W市第二大國(guó)有基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商。該公司現(xiàn)行薪酬管理體系實(shí)施于2002年，由于現(xiàn)行體系設(shè)計(jì)的局限性、缺少持續(xù)必要的優(yōu)化，以及近年來(lái)員工薪酬的增長(zhǎng)不均、不透明等多方面原因，導(dǎo)致公司薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、激勵(lì)性沒(méi)有充分發(fā)揮，影響了員工工作的積極性，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展極為不利。因此W公司薪酬體系的再設(shè)計(jì)和優(yōu)化顯得非常迫切和必要。
　　在此背景下，本文首先分析了公司薪酬設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，主要通

2、過(guò)公司現(xiàn)狀資料收集、行業(yè)薪酬資料收集、公司中高層訪談、對(duì)基層員工進(jìn)行個(gè)別訪談和小組座談、對(duì)公司員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查等多種方式，獲得了公司在人員情況、組織架構(gòu)、部門和崗位職責(zé)、現(xiàn)行薪酬管理情況等方面的資料和數(shù)據(jù)。運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論，對(duì)公司現(xiàn)行薪酬管理體系進(jìn)行分析診斷，指出不科學(xué)的方面，提出了解決這些不足的建議和思路。其次，在薪酬管理相關(guān)理論指導(dǎo)下，本文先依據(jù)崗位評(píng)價(jià)的基本原理和工作流程，對(duì)公司工作崗位進(jìn)行梳理，形成崗位說(shuō)明書。又對(duì)每個(gè)崗位的價(jià)值

3、進(jìn)行評(píng)分，使各崗位根據(jù)價(jià)值分類。再根據(jù)公司的實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計(jì)出一套完整的以崗位績(jī)效工資制為主的薪酬管理體系。最后，為做好新舊薪酬體系套改，本文對(duì)薪酬體系套改方案、套改中可能遇到的問(wèn)題、套改后的工作開(kāi)展也進(jìn)行了預(yù)案設(shè)計(jì)。
　　新的薪酬體系對(duì)W通訊公司現(xiàn)行薪酬體系中存在的問(wèn)題對(duì)癥下藥，針對(duì)性提出同類別崗位與薪酬等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系、科學(xué)合理的等差和檔差、更優(yōu)化的績(jī)效考核體系。本文對(duì)W通訊公司薪酬體系再設(shè)計(jì)的有益探索，為該公司人力資源管理水平