W通訊公司薪酬管理體系再設計.pdf

1、W通訊公司是中國電信股份有限公司在W市的下屬分公司，是W市第二大國有基礎電信運營商。該公司現行薪酬管理體系實施于2002年，由于現行體系設計的局限性、缺少持續(xù)必要的優(yōu)化，以及近年來員工薪酬的增長不均、不透明等多方面原因，導致公司薪酬的競爭性、公平性、激勵性沒有充分發(fā)揮，影響了員工工作的積極性，對公司的未來發(fā)展極為不利。因此W公司薪酬體系的再設計和優(yōu)化顯得非常迫切和必要。
　　在此背景下，本文首先分析了公司薪酬設計存在的問題，主要通

2、過公司現狀資料收集、行業(yè)薪酬資料收集、公司中高層訪談、對基層員工進行個別訪談和小組座談、對公司員工進行問卷調查等多種方式，獲得了公司在人員情況、組織架構、部門和崗位職責、現行薪酬管理情況等方面的資料和數據。運用現代薪酬理論，對公司現行薪酬管理體系進行分析診斷，指出不科學的方面，提出了解決這些不足的建議和思路。其次，在薪酬管理相關理論指導下，本文先依據崗位評價的基本原理和工作流程，對公司工作崗位進行梳理，形成崗位說明書。又對每個崗位的價值

3、進行評分，使各崗位根據價值分類。再根據公司的實際情況優(yōu)化設計出一套完整的以崗位績效工資制為主的薪酬管理體系。最后，為做好新舊薪酬體系套改，本文對薪酬體系套改方案、套改中可能遇到的問題、套改后的工作開展也進行了預案設計。
　　新的薪酬體系對W通訊公司現行薪酬體系中存在的問題對癥下藥，針對性提出同類別崗位與薪酬等級的對應關系、科學合理的等差和檔差、更優(yōu)化的績效考核體系。本文對W通訊公司薪酬體系再設計的有益探索，為該公司人力資源管理水平