W通訊公司薪酬管理體系再設(shè)計.pdf

1、W通訊公司是中國電信股份有限公司在W市的下屬分公司，是W市第二大國有基礎(chǔ)電信運營商。該公司現(xiàn)行薪酬管理體系實施于2002年，由于現(xiàn)行體系設(shè)計的局限性、缺少持續(xù)必要的優(yōu)化，以及近年來員工薪酬的增長不均、不透明等多方面原因，導(dǎo)致公司薪酬的競爭性、公平性、激勵性沒有充分發(fā)揮，影響了員工工作的積極性，對公司的未來發(fā)展極為不利。因此W公司薪酬體系的再設(shè)計和優(yōu)化顯得非常迫切和必要。
　　在此背景下，本文首先分析了公司薪酬設(shè)計存在的問題，主要通

2、過公司現(xiàn)狀資料收集、行業(yè)薪酬資料收集、公司中高層訪談、對基層員工進(jìn)行個別訪談和小組座談、對公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查等多種方式，獲得了公司在人員情況、組織架構(gòu)、部門和崗位職責(zé)、現(xiàn)行薪酬管理情況等方面的資料和數(shù)據(jù)。運用現(xiàn)代薪酬理論，對公司現(xiàn)行薪酬管理體系進(jìn)行分析診斷，指出不科學(xué)的方面，提出了解決這些不足的建議和思路。其次，在薪酬管理相關(guān)理論指導(dǎo)下，本文先依據(jù)崗位評價的基本原理和工作流程，對公司工作崗位進(jìn)行梳理，形成崗位說明書。又對每個崗位的價值

3、進(jìn)行評分，使各崗位根據(jù)價值分類。再根據(jù)公司的實際情況優(yōu)化設(shè)計出一套完整的以崗位績效工資制為主的薪酬管理體系。最后，為做好新舊薪酬體系套改，本文對薪酬體系套改方案、套改中可能遇到的問題、套改后的工作開展也進(jìn)行了預(yù)案設(shè)計。
　　新的薪酬體系對W通訊公司現(xiàn)行薪酬體系中存在的問題對癥下藥，針對性提出同類別崗位與薪酬等級的對應(yīng)關(guān)系、科學(xué)合理的等差和檔差、更優(yōu)化的績效考核體系。本文對W通訊公司薪酬體系再設(shè)計的有益探索，為該公司人力資源管理水平