物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成機(jī)理與管理策略.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,物流企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化?？蛻粜枨笕找娑鄻踊蛡€(gè)性化,物流技術(shù)日新月異,物流管理方式不斷推陳出新,政府管制不斷放松,物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,物流企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)充滿變化和不確定性,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)租金正在以不斷加快的速度被創(chuàng)造出來(lái)和侵蝕消散,對(duì)物流企業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何在復(fù)雜動(dòng)蕩的環(huán)境中形成和提升物流企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力,不斷更新企業(yè)能力體系,形成企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是一個(gè)具有

2、理論價(jià)值和實(shí)踐意義的重要課題。
　　 運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理、物流管理、演化經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論和方法,按照物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力“總體研究設(shè)計(jì)--理論基礎(chǔ)--分析框架與理論假設(shè)--形成機(jī)理與作用機(jī)制分析--培育與提升策略”的研究思路,在述評(píng)物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,探討物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵、本質(zhì)與構(gòu)成要素,構(gòu)建了基于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理視角的物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究S-LCP分析模型,探討物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)理與作用機(jī)制,研究物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)能

3、力動(dòng)態(tài)演化與躍遷的機(jī)理和過(guò)程,分析物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成的微觀基礎(chǔ)和影響因素,并為培育和提升物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提出相關(guān)管理策略。
　　 構(gòu)建了物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究框架--“S-LCP”分析模型,從形成企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理視角,深入分析了組織學(xué)習(xí)、動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)機(jī)理,并就物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成與作用機(jī)制提出若干觀點(diǎn)和理論假設(shè)。認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力的形成是企業(yè)通過(guò)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理活動(dòng),在動(dòng)態(tài)環(huán)境中形成敏捷高效的“環(huán)境感

4、知-柔性戰(zhàn)略決策-動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略執(zhí)行”三種戰(zhàn)略管理能力的過(guò)程,強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)能力的作用機(jī)制就是運(yùn)用這些能力要素,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)、資源、能力、戰(zhàn)略、產(chǎn)品與環(huán)境變化之間的動(dòng)態(tài)匹配與協(xié)同演變,通過(guò)創(chuàng)造一系列暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而在整體上形成企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。S-LCP分析模型拓展了物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究的思路和方法,為物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究提供了基本理論分析平臺(tái)。
　　 基于物流企業(yè)戰(zhàn)略定位的動(dòng)態(tài)柔性本質(zhì),結(jié)合國(guó)內(nèi)外物流企業(yè)戰(zhàn)略演變及其影響因素分析,

5、建立了物流企業(yè)柔性戰(zhàn)略定位模型,認(rèn)為物流企業(yè)通過(guò)感知外部環(huán)境變化,根據(jù)企業(yè)資源與能力現(xiàn)狀及潛力,通過(guò)前瞻性創(chuàng)新活動(dòng),發(fā)現(xiàn)、利用和把握環(huán)境變化中存在的戰(zhàn)略機(jī)會(huì),做出恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位與轉(zhuǎn)換決策,優(yōu)化物流企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位、區(qū)域定位、客戶定位與產(chǎn)品定位等方面內(nèi)容,指導(dǎo)并推動(dòng)物流企業(yè)資源重構(gòu)與能力躍遷,實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境變化要求的動(dòng)態(tài)契合,不斷形成企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 在分析物流企業(yè)柔性戰(zhàn)略實(shí)施的能力躍遷本質(zhì)基礎(chǔ)上,構(gòu)建了

6、物流企業(yè)能力動(dòng)態(tài)規(guī)劃與躍遷模型,提出物流企業(yè)的柔性戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程,就是在企業(yè)柔性戰(zhàn)略定位指導(dǎo)下,進(jìn)行能力需求預(yù)測(cè)與缺口識(shí)別分析,基于產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素與相關(guān)能力的客戶價(jià)值創(chuàng)造分析,系統(tǒng)規(guī)劃能力培育重點(diǎn)、發(fā)展模式、培育途徑與獲取策略,化解能力躍遷過(guò)程悖論,構(gòu)建新的能力體系,形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并通過(guò)對(duì)能力演化的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理,確保企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的形成與演變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效改善與成長(zhǎng)發(fā)展。
　　 探討物流企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的微觀基礎(chǔ)與影