醫(yī)藥物流企業(yè)人才激勵(lì)因素及激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國(guó)物流業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)和信息化建設(shè)中日益扮演重要角色，醫(yī)藥物流業(yè)也得到蓬勃的發(fā)展。我國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)迅速向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、信息化方向發(fā)展。但是，掌握現(xiàn)代物流技能的醫(yī)藥物流人才的短缺已逐步成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。一方面，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流人才流失現(xiàn)象加劇，醫(yī)藥物流人才的嚴(yán)重缺乏是制約我國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵因素。在這樣的局勢(shì)下，醫(yī)藥物流行業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就顯得尤為重要，究其根本在于人才的培養(yǎng)與管理。怎樣行之有效地吸

2、引、激勵(lì)并留住醫(yī)藥物流人才，是當(dāng)今我國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)將重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。據(jù)此，本研究以激勵(lì)理論和人力資源管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，探討物流醫(yī)藥人才的激勵(lì)因素，并對(duì)這些因素進(jìn)行實(shí)證研究，從而設(shè)計(jì)出這類獨(dú)特人才的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)吸引，激勵(lì)、保留物流人才，促進(jìn)醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展。
　　研究根據(jù)激勵(lì)理論和人力資源管理理論，在詳細(xì)梳理研究文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，深入研究醫(yī)藥物流人才和醫(yī)藥物流企業(yè)的獨(dú)特特征，概括出醫(yī)藥物流人才的19項(xiàng)激勵(lì)因子。研究繼而采用案例研究方

3、法，選取有60年之久的國(guó)有大型醫(yī)藥物流企業(yè)JSPC，并采用問(wèn)卷調(diào)查形式，將各種醫(yī)藥物流人才激勵(lì)因子進(jìn)行賦值，對(duì)其重要性進(jìn)行排序:第一，個(gè)人職業(yè)培養(yǎng)激勵(lì)；第二，薪酬福利激勵(lì)；第三，工作環(huán)境激勵(lì)；第四，工作成就激勵(lì)；第五，榮譽(yù)激勵(lì)。研究進(jìn)一步將這些激勵(lì)因子與個(gè)人職業(yè)發(fā)展、薪酬和福利、組織關(guān)懷和心理強(qiáng)化相結(jié)合，設(shè)計(jì)出適合醫(yī)藥物流人才的激勵(lì)機(jī)制。個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面的激勵(lì)機(jī)制由培訓(xùn)體系和工作成就激勵(lì)維度構(gòu)成；福利和薪酬的激勵(lì)機(jī)制由股權(quán)激勵(lì)模式與薪酬