個(gè)人—組織契合對(duì)職業(yè)成功與組織績(jī)效影響研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代初，隨著組織兼并和裁員高潮的出現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化，人們的職業(yè)觀發(fā)生了變化，出現(xiàn)了“無邊界職業(yè)生涯”、“易變性職業(yè)生涯”和“智能職業(yè)生涯”等多種新型職業(yè)生涯概念。新型職業(yè)生涯引起雇傭關(guān)系、心理契約、職業(yè)生涯管理等一系列變化，對(duì)個(gè)人和組織提出了新的挑戰(zhàn)，使個(gè)人-組織契合近年來受到了組織行為學(xué)和人力資源管理領(lǐng)域研究學(xué)者的格外關(guān)注。究其原因，一方面由于就業(yè)的不安全性降低了員工的組織承諾，員工不再承諾忠誠(chéng)組織，將提高可就業(yè)能

2、力作為員工首要目標(biāo);以自我管理職業(yè)生涯替代了傳統(tǒng)的組織職業(yè)生涯管理;以自己內(nèi)心的主觀職業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)替代了傳統(tǒng)的客觀職業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)。另一方面由于組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性、變化性、不確定性，以及新型職業(yè)生涯、組織變革或結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響，組織的人力資源管理實(shí)踐面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何降低離職率，甄選認(rèn)同組織文化、符合組織發(fā)展要求的員工，如何提高員工的組織承諾，通過培訓(xùn)與開發(fā)等提高員工的可就業(yè)能力;如何將個(gè)人-組織的職業(yè)生涯管理有效契合，使員工的職業(yè)

3、發(fā)展與組織發(fā)展保持動(dòng)態(tài)平衡并趨于一致，成為組織行為學(xué)和人力資源管理領(lǐng)域一個(gè)新的研究課題。
　　厘清個(gè)人-組織契合對(duì)個(gè)人職業(yè)成功和組織績(jī)效的雙重影響以及個(gè)人-組織契合對(duì)職業(yè)成功和組織績(jī)效的作用機(jī)制，對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展具有指導(dǎo)作用。
　　因此，本研究在文獻(xiàn)回顧基礎(chǔ)上，構(gòu)建了個(gè)人-組織契合與職業(yè)成功和組織績(jī)效關(guān)系及其作用機(jī)制模型。在修正已有研究工具基礎(chǔ)上，通過對(duì)400名MBA學(xué)員和管理者的問卷調(diào)查，運(yùn)用SPSS18.0進(jìn)行

4、相關(guān)分析、多元回歸分析，獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)和單因素方差分析。研究結(jié)果表明:
　　(1)不同人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量的不同水平對(duì)個(gè)人-組織契合、可就業(yè)能力、職業(yè)成功和組織績(jī)效的影響具有顯著差異。
　　(2)個(gè)人-組織契合、可就業(yè)能力、職業(yè)成功、組織績(jī)效及其各維度之間具有正相關(guān)關(guān)系。進(jìn)一步分析得出，個(gè)人-組織契合對(duì)職業(yè)成功、組織績(jī)效及其各維度有顯著的預(yù)測(cè)作用;可就業(yè)能力對(duì)職業(yè)成功、組織績(jī)效及其各維度有顯著的預(yù)測(cè)作用;個(gè)人-組織契合對(duì)可就業(yè)能力