職業(yè)勝任力與職業(yè)成功、組織認(rèn)同的關(guān)系研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩111頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、20世紀(jì)90年代以來(lái),人類開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,組織內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化使得無(wú)邊界職業(yè)生涯趨勢(shì)不斷加強(qiáng)。知識(shí)型員工的流動(dòng)率明顯增加,職業(yè)生涯管理的職責(zé)逐步由組織轉(zhuǎn)向個(gè)人,在這一背景下,有意識(shí)的積累各種資本,提高職業(yè)勝任力尤為重要。本文從提高個(gè)人職業(yè)成功和促進(jìn)組織發(fā)展的目的出發(fā),探討職業(yè)勝任力與職業(yè)成功和組織認(rèn)同之間的關(guān)系,為職業(yè)生涯管理提供新的策略,并為促進(jìn)組織發(fā)展提供新的視角。
   本研究以浙江企業(yè)知識(shí)型員工為研究對(duì)象,采用

2、問(wèn)卷調(diào)查方法,借助SPSS統(tǒng)計(jì)軟件,驗(yàn)證了職業(yè)勝任力對(duì)馭業(yè)成功和組織認(rèn)同的預(yù)測(cè)作用,并得到了不同職業(yè)勝任力對(duì)結(jié)果變量影響的相對(duì)強(qiáng)弱關(guān)系,同時(shí)探討了不同控制變量對(duì)結(jié)果變量的影響;最后,在研究成果的基礎(chǔ)上提出了對(duì)企業(yè)和員工的建議,剖析了本文的局限并指出今后的研究方向。
   通過(guò)實(shí)證分析,本文主要得出以下結(jié)論:
   1、職業(yè)勝任力對(duì)職業(yè)成功存在顯著的預(yù)測(cè)作用,其中know-who職業(yè)勝任力的預(yù)測(cè)作用最強(qiáng),具體到子維度,馭業(yè)

3、洞察力、職業(yè)相關(guān)技能和外部網(wǎng)絡(luò)的預(yù)測(cè)作用最強(qiáng)。
   2、職業(yè)勝任力對(duì)組織認(rèn)同存在顯著的預(yù)測(cè)作用,其中know-why職業(yè)勝任力的預(yù)測(cè)作用最強(qiáng),具體到子維度,主動(dòng)性人格、職業(yè)認(rèn)同和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)對(duì)組織認(rèn)同的預(yù)測(cè)最強(qiáng)。
   3、know-who勝任力中的導(dǎo)師制對(duì)職業(yè)成功和組織認(rèn)同都存在顯著影響。通過(guò)不同導(dǎo)師類型的比較分析,非正式導(dǎo)師制對(duì)職業(yè)成功和組織認(rèn)同的影響作用大于正式導(dǎo)師制,直屬關(guān)系導(dǎo)師制的影響作用大于非直屬關(guān)系導(dǎo)師制。<

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論