三鑫公司員工流失治理研究.pdf

1、對于處于生產(chǎn)鏈、價值鏈的底端，依靠勞動力的規(guī)模優(yōu)勢發(fā)展起來的中國現(xiàn)代企業(yè)來說，員工短缺已經(jīng)成為僅此于原材料價格上漲的重要問題。三鑫公司，是中國現(xiàn)代企業(yè)中極小的一個縮影。近幾年來，由于公司內(nèi)員工的頻繁流出，給三鑫公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。希望通過本文的研究分析，能夠找到三鑫公司的員工流失根結(jié)，提出有效的治理對策，控制員工的流失率。
　　本文將三鑫公司的員工分為技術(shù)工人和管理人員兩個群體作為研究對象。并以此為基礎(chǔ)，對員工流失

2、問題進行深入研究。通過搜集、整理、學(xué)習(xí)國內(nèi)外大量關(guān)于員工流失的研究，為本文的員工流失研究建立了的理論框架。然后運用問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析和對比分析等方法作為研究工具，基本摸清了三鑫公司里的兩類員工群體的基本情況，找出了促使三鑫公司兩類員工群體產(chǎn)生離職行為的主要影響因素，以及導(dǎo)致三鑫公司員工流失的個性化問題。
　　在本文的研究過程中發(fā)現(xiàn)不同員工必然會有不一樣的離職原因。三鑫公司的技術(shù)工人離職主要是受到工作環(huán)境和內(nèi)容、發(fā)展規(guī)劃和工作報酬的

3、影響；管理人員則更多的受到來自公司機制、婚姻家庭和個人心理的影響。因此，在三鑫公司員工流失問題治理上不能采用“一刀切”的治理對策。雖然“一刀切”的治理方法對共性問題很有效果，可能在短期內(nèi)會給三鑫公司帶來效果，但從更長遠的眼光來看，個性化的問題沒有得到根本解決，三鑫公司的員工流失行為還會繼續(xù)。所以，三鑫公司在員工流失問題的治理方面，應(yīng)該把一般員工流失治理對策與差異化治理對策相結(jié)合起來。只有這樣才能做到短期與長遠的兼顧，才能有效控制三鑫公司