愛魯公司員工流失案例研究.pdf

1、在中國市場高速發(fā)展的背景下，跨國公司紛紛加大了在中國的投資力度，而中國也為跨國公司的發(fā)展帶來了巨大的機遇。IT業(yè)更是發(fā)展速度迅猛，世界面臨著信息化、全球化的兩大趨勢。 然而各IT公司在跨國發(fā)展時，遇到了一個不可避免的問題，那就是雇員離職在IT業(yè)中比較頻繁?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，知識的生產(chǎn)己成為現(xiàn)實生產(chǎn)力的推動力。人才超過金融資本成為新的稀缺資源，經(jīng)濟中的競爭不再僅是財力、物力的競爭，而成為更深層次上的知識的競爭、人才的競爭。因此

2、，人才是最寶貴最重要的資源，是現(xiàn)實與未來經(jīng)濟發(fā)展的根本動力。IT雇員離職比較頻繁對企業(yè)的經(jīng)營造成了非常不利的影響。 本文的研究在把握人才流動理論的基礎(chǔ)上，采用案例研究的方法，從分析愛魯公司人才流失的現(xiàn)狀和特點入手，對目前工作中存在的問題進行了深入的分析和研究。深刻總結(jié)人才流失的原因突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化因素、IT行業(yè)因素等方面。 從人力資源本土化的角度，以在幾種不同文化背景為主題，根據(jù)人力資源管理及組織行為學原理，結(jié)合愛魯