交通銀行溫州分行經(jīng)營戰(zhàn)略的思考.pdf

1、2007年5月15日,交通銀行繼2005年6月23日在香港聯(lián)交所成功上市后,正式回歸內(nèi)地A股市場。作為國內(nèi)第五大商業(yè)銀行,交行發(fā)行后總股本為489.94億股,財政部、匯豐銀行、社?；稹R金公司分別持股20.36％、19.15％、11.34％、6.12％。交行上市后迅速強化確立了以國際化、綜合化、財富管理為核心的打造一流公眾持股銀行和中國最佳財富管理銀行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在此背景下,作為根植于、得益于溫州經(jīng)濟模式中蓬勃發(fā)展的民營經(jīng)濟良好金

2、融生態(tài)環(huán)境的金融分支機構(gòu),溫州分行如何在總行發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求下,客觀地審視自身的資源稟賦,根據(jù)溫州經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的特點制定出適合溫州經(jīng)濟、又能積極為溫州經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和變革提供金融加速器作用的銀行經(jīng)營戰(zhàn)略顯得尤為重要。特別是2007年資本市場的火爆、2008年國家宏觀調(diào)控的進一步加劇,美元匯率的持續(xù)下跌、美國次貸危機轉(zhuǎn)化為世界范圍金融危機等因素的綜合影響,給溫州以輕工企業(yè)為主的經(jīng)濟帶來了沉重的打擊,溫州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型面臨嚴峻的困難和挑戰(zhàn),溫州分行更加