版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、商務(wù)談判是一種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng).Wagner從話語的角度界定談判,認(rèn)為談判是話語雙方相互控制著對方希望得到的某種利益,并且在都明了這種情勢的情況下而進(jìn)行的話語行為.也就是說在談判中,談判雙方有各自實(shí)現(xiàn)的利益和目標(biāo).如何使自己的利益最大化,又能盡可能地滿足對方的需求,在談判過程中必將會(huì)運(yùn)用到調(diào)適言語.人們對調(diào)適言語進(jìn)行了許多研究.1973年關(guān)于言語調(diào)適理論(Speech Accommodation Theory)的研究首次正式出版發(fā)表.人們
2、最初通過會(huì)話者的語音變化,研究語用環(huán)境對會(huì)話者的影響,并從社會(huì)心理學(xué)的角度研究社會(huì)環(huán)境對語言多樣化的影響.在此過程中,趨同和趨異(convergence and divergence)這兩個(gè)最重要的概念被提出.后來人們將研究對象從特定的語言多樣性延伸到非語言領(lǐng)域,提出了交際調(diào)適理論(Communication Accommodation Theory)替代言語調(diào)適理論.該文作者曾參加了一些商務(wù)談判,發(fā)現(xiàn)談判中談判者經(jīng)常通過使用恭維言語來
3、達(dá)到向?qū)Ψ娇繑n、取得對方好感和認(rèn)同、營造友好和諧的談判氣氛的目的.從這個(gè)角度來看,使用于談判中的恭維言語應(yīng)該也可歸為一種最直接的調(diào)適語言.在該文中,作者將收集到的中英文商務(wù)談判案例分為三個(gè)階段:開局、商討和結(jié)局.在每個(gè)階段中對談判中恭維企圖達(dá)到的目的進(jìn)行了分析,對回答語句從句式、語法等方面進(jìn)行歸類和分析,并對中英文案例中的恭維和回答語進(jìn)行比較,歸納出恭維及其回答語在商務(wù)談判中的特點(diǎn).通常情況下,恭維都會(huì)有相應(yīng)的回應(yīng).恭維和回應(yīng)是毗鄰對(
4、adjacency pair).面對恭維,如果后面緊跟著別的話題或要求,或者恭維語言出現(xiàn)在相對較長的一段言語中,被恭維者多對恭維不表態(tài),這是一種非偏好的回應(yīng)(dispreferred response),這種現(xiàn)象在中文中尤為突出,盡管這違背合作原則(Cooperative Principle);如果恭維出現(xiàn)在較短的話輪中,談判者往往遵守合作原則做出相對明確的回答.中文談判者多會(huì)表示接受或發(fā)表贊同性意見,英文談判者多會(huì)順著恭維者的意義而進(jìn)
5、行一定程度的自夸.這些回應(yīng)都是偏好性的回應(yīng)(preferred response).這些有關(guān)恭維的各種因素不是獨(dú)立存在的,它們之間存在著一定的聯(lián)系.處在商務(wù)談判這樣一個(gè)復(fù)雜的言語環(huán)境中,談判者在特定的談判階段為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而使用恭維,而選擇什么樣的對象來進(jìn)行恭維,如何選詞造句,他要綜合考慮很多因素,比如說雙方的社會(huì)地位及相互間的關(guān)系,預(yù)期中對方的反應(yīng)等.進(jìn)一步的研究可以多收集中英文的案例,條件允許的話可收集錄像資料,這樣使分析更全面
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 恭維在商務(wù)談判中的應(yīng)用.pdf
- 商務(wù)談判中英恭維語對比研究.pdf
- 中美商務(wù)談判中恭維語及恭維應(yīng)答的比較分析.pdf
- 中美商務(wù)談判中中國商務(wù)談判手風(fēng)格研究.pdf
- 商務(wù)談判論文-商務(wù)談判中僵局產(chǎn)生原因及對策研究
- 中俄商務(wù)談判言語策略對比分析.pdf
- 商務(wù)談判論文-商務(wù)談判中僵局產(chǎn)生原因及對策研究
- 中美商務(wù)談判言語交際策略的對比研究.pdf
- 商務(wù)談判
- 商務(wù)談判中的“黑箱”方法研究.pdf
- 商務(wù)談判談判劇本
- 商務(wù)談判中禮貌的語用研究.pdf
- 國際商務(wù)談判中的雙贏
- 商務(wù)談判英語畢業(yè)論文--中美商務(wù)談判中的不良溝通
- 商務(wù)談判正文
- 商務(wù)談判劇本
- 商務(wù)談判重點(diǎn)
- 商務(wù)談判方案
- 商務(wù)談判方案
- 商務(wù)談判培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論