巴塞爾新資本協(xié)議下我國商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、2006年年底，我國對(duì)外資銀行開放中國市場。從此，國內(nèi)商業(yè)銀行開始直接和強(qiáng)大的外資銀行競爭。廣泛的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢并不能永遠(yuǎn)持續(xù)。提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力和盈利能力，才是我國商業(yè)銀行和外資銀行抗衡的關(guān)鍵。另外一方面，巴塞爾新資本協(xié)議的公布，使我國銀行監(jiān)管當(dāng)局在得到啟發(fā)的同時(shí)，也感受到壓力去敦促商業(yè)銀行建立符合巴塞爾新資本協(xié)議精神的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此，對(duì)于我國商業(yè)銀行而言，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，既是對(duì)銀監(jiān)會(huì)的倡導(dǎo)的響應(yīng)，更是提高自己風(fēng)險(xiǎn)管理能力及盈利能力

2、的迫切需要。 本文首先分析了巴塞爾新資本協(xié)議內(nèi)容及其對(duì)我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，在充分考慮商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的狀況的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建我國商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的三大原則，在這三大原則的指導(dǎo)下，本文構(gòu)建了我國商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的總體框架，然后再分別構(gòu)建出保障體系運(yùn)行的組織框架和流程框架。其中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織框架包括從總行、省地市級(jí)分行以及縣級(jí)支行三個(gè)層面。全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的流程框架包括風(fēng)險(xiǎn)文化、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)定、