HZSF速運公司勞務派遣員工離職因素研究.pdf

1、勞務派遣起源于20世紀20年代的資本主義國家，70年代迅速發(fā)展。我國勞務派遣作為一種新的用工形式，開始于20世紀90年代的國企改革中，后在各行業(yè)均被采用。這一用工形式在快遞行業(yè)中也普遍存在，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的快遞行業(yè)，隨著電子商務的快速發(fā)展，不僅擴大了市場規(guī)模，也創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會，勞動力市場中對快遞員工的需求日益增長?？爝f行業(yè)員工工作當中普遍存在勞動強度大、時間長、休息時間短、工作辛苦等特點，此外快遞客戶對快遞員工的要求也越來越高

2、，希望送快遞員工服務態(tài)度好、效率高，導致快遞員工的工作滿意度低，員工流動率高。據(jù)統(tǒng)計，快遞公司的離職率普遍在50%以上，快遞公司為了滿足業(yè)務發(fā)展需要，不僅提供較好的福利待遇，為員工創(chuàng)造更好的內部關懷，諸如夏日清涼補助，交通補助，優(yōu)質服務獎等。但是快遞公司長年招工的情況仍然較為嚴峻，業(yè)務繁忙的情況下，員工不足的問題更加凸顯。
　　本文選擇以HZSF速運公司中的勞務派遣員工作為研究對象，通過訪談和問卷調查的方式深入分析勞務派遣員工離職

3、的影響因素，在前人研究的基礎之上并結合現(xiàn)實實際，選擇了勞務派遣員工的薪資福利、工作環(huán)境、工作本身、個人家庭、個人發(fā)展前景五個方面進行實證分析，研究表明薪酬福利、工作環(huán)境、工作本身、個人家庭與發(fā)展前景對勞務派遣員工離職具有負向影響，改善薪酬福利、工作環(huán)境、工作本身、個人家庭與發(fā)展前景能夠降低離職率。根據(jù)研究結論提出了建議對策：設計合理的薪酬體系、打造公平的考核體系和科學合理的激勵體系來改善薪酬福利；改善員工培訓方式、做細職業(yè)發(fā)展通道和制定