支持性人力資源實踐與知識分享的關(guān)系研究——以組織信任為中介變量.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)獲取核心競爭力的關(guān)鍵就在于能否高效地對企業(yè)內(nèi)部的知識資源進(jìn)行整合、加工與創(chuàng)新，知識管理也因此受到管理者的重視，而知識分享卻是知識管理各項流程中的一大難點?，F(xiàn)實情境中，由于組織支持力度不夠、員工對喪失知識優(yōu)勢的擔(dān)憂以及組織中學(xué)習(xí)氛圍不強(qiáng)等原因，很多員工不愿與他人分享知識。然而，知識是在傳遞交流中實現(xiàn)增值，知識分享不僅有助于提升企業(yè)員工知識水平與創(chuàng)造力，更能提升組織智力資本，全面激發(fā)創(chuàng)新活力。鑒于此，知識分享成

2、為了重要的研究課題。
　　本文以社會交換理論和組織支持理論為理論基礎(chǔ)，將支持性人力資源實踐、組織信任及知識分享納入一個研究模型中，探討了支持性人力資源實踐對知識分享的影響，以及組織信任在此關(guān)系中的中介作用。本研究得出了以下結(jié)論：（1）支持性人力資源實踐對組織信任有顯著正向影響；（2）支持性人力資源實踐對知識分享有顯著正向影響；（3）組織信任對知識分享有顯著正向影響；（4）組織信任在支持性人力資源實踐對知識分享的影響中起部分中介作用