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文檔簡介
1、威權(quán)領(lǐng)導是華人企業(yè)組織中特有的領(lǐng)導風格之一。過去有研究探討威權(quán)領(lǐng)導和下屬的行為反應,認為威權(quán)領(lǐng)導會對領(lǐng)導者信任造成破壞。對領(lǐng)導者效能的影響作用雖然未有定論,但大部分認為會具有負面效應。本文從華人文化背景出發(fā),將威權(quán)領(lǐng)導界定為決策操控、信息操控、任務監(jiān)控和績效要求四個維度,探討威權(quán)領(lǐng)導的不同維度和信任的關(guān)系,以及對領(lǐng)導效能不同的影響作用。并進一步探討以領(lǐng)導者信任作為中介變量,威權(quán)領(lǐng)導可以對領(lǐng)導效能產(chǎn)生積極作用(工作滿意度、離職意愿和組織公
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