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1、本文旨在通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)共用性與專用性的分析,引入共用性績(jī)效指標(biāo)的概念,構(gòu)建基于共用性指標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)體系,從而提高企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的有效性和適用性。首先,根據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究成果,對(duì)績(jī)效的含義進(jìn)行了界定,并對(duì)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,引出共用性績(jī)效指標(biāo)的研究意義。其次,根據(jù)績(jī)效管理理論、組織結(jié)構(gòu)理論以及價(jià)值鏈理論,從困擾績(jī)效管理的三對(duì)關(guān)系(績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效指標(biāo)的分解與整合的關(guān)系、績(jī)效的影響因素與績(jī)效的考核要素的關(guān)系)
2、、組織結(jié)構(gòu)的“筒倉(cāng)”壁壘以及組織的系統(tǒng)價(jià)值三個(gè)方面,提出共用性績(jī)效指標(biāo)的理論依據(jù)。第三,分析當(dāng)前企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系的現(xiàn)狀和問(wèn)題,突出引入共用性績(jī)效指標(biāo)的必要性,并對(duì)共用性績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)概述。第四,從績(jī)效過(guò)程的角度,以企業(yè)級(jí)指標(biāo)、部門(mén)級(jí)指標(biāo)(包括企業(yè)內(nèi)共用指標(biāo)、部門(mén)間共用指標(biāo)、部門(mén)專用指標(biāo))和崗位級(jí)指標(biāo)(包括部門(mén)內(nèi)共用指標(biāo)、崗位間共用指標(biāo)、崗位專用指標(biāo))為基礎(chǔ)構(gòu)建基于共用性指標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)體系,并對(duì)具有雙重權(quán)重(指標(biāo)權(quán)重和考核權(quán)
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