COI集團(tuán)立體車(chē)庫(kù)產(chǎn)品差異化營(yíng)銷模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，汽車(chē)行業(yè)也進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時(shí)期，人均汽車(chē)擁有量逐年增加，我國(guó)的交通環(huán)境不斷惡化，占道違法停車(chē)導(dǎo)致了靜態(tài)交通問(wèn)題的突顯。因此，傳統(tǒng)的平面停車(chē)已經(jīng)再難滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的停車(chē)需求，立體車(chē)庫(kù)行業(yè)在這種大背景下走進(jìn)了公眾的視野并逐漸被接受和認(rèn)同。很多有實(shí)力的傳統(tǒng)制造型企業(yè)看到了這一市場(chǎng)需求和廣闊的市場(chǎng)前景紛紛涉足立體車(chē)庫(kù)制造和銷售領(lǐng)域。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，COI集團(tuán)如何獨(dú)樹(shù)一幟成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者顯得尤為重要和迫切。

2、　　在新形勢(shì)下，要求COI集團(tuán)在鞏固自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，憑借自身不斷積累的規(guī)模和資源優(yōu)勢(shì)，及時(shí)分析、研究、總結(jié)集團(tuán)立體車(chē)庫(kù)產(chǎn)品的“差異化營(yíng)銷模式”，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷突破。COI集團(tuán)立體車(chē)庫(kù)產(chǎn)品“差異化營(yíng)銷模式”是在市場(chǎng)需求分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)日趨個(gè)性化的市場(chǎng)需求，結(jié)合集團(tuán)已有的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)品牌化定位，樹(shù)立鮮明的企業(yè)形象，建立市場(chǎng)定位差異化、技術(shù)創(chuàng)新差異化、服務(wù)流程差異化、運(yùn)營(yíng)模式差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并取得戰(zhàn)略性的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。