COI集團立體車庫產(chǎn)品差異化營銷模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，汽車行業(yè)也進入了蓬勃發(fā)展的時期，人均汽車擁有量逐年增加，我國的交通環(huán)境不斷惡化，占道違法停車導致了靜態(tài)交通問題的突顯。因此，傳統(tǒng)的平面停車已經(jīng)再難滿足人們?nèi)找嬖鲩L的停車需求，立體車庫行業(yè)在這種大背景下走進了公眾的視野并逐漸被接受和認同。很多有實力的傳統(tǒng)制造型企業(yè)看到了這一市場需求和廣闊的市場前景紛紛涉足立體車庫制造和銷售領(lǐng)域。隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，COI集團如何獨樹一幟成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者顯得尤為重要和迫切。

2、　　在新形勢下，要求COI集團在鞏固自身優(yōu)勢的同時，憑借自身不斷積累的規(guī)模和資源優(yōu)勢，及時分析、研究、總結(jié)集團立體車庫產(chǎn)品的“差異化營銷模式”，以實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)競爭力的不斷突破。COI集團立體車庫產(chǎn)品“差異化營銷模式”是在市場需求分析的基礎上，針對日趨個性化的市場需求，結(jié)合集團已有的資源優(yōu)勢，通過品牌化定位，樹立鮮明的企業(yè)形象，建立市場定位差異化、技術(shù)創(chuàng)新差異化、服務流程差異化、運營模式差異化的核心競爭優(yōu)勢，并取得戰(zhàn)略性的領(lǐng)先優(yōu)勢。