高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、戰(zhàn)略變革與企業(yè)績效實(shí)證研究——以高新技術(shù)上市公司為例.pdf

1、我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜，同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。因此，在這種環(huán)境下，企業(yè)決策和績效是由高管的素質(zhì)所決定。也就是高素質(zhì)高管團(tuán)隊(duì)能夠使企業(yè)擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和環(huán)境適應(yīng)力。本文所關(guān)注的問題是，企業(yè)管理層在面對(duì)不同的環(huán)境時(shí)，如何通過調(diào)整戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)接連不斷的挑戰(zhàn)。學(xué)術(shù)界和企業(yè)界普遍認(rèn)為，只有通過變革企業(yè)才能夠長久保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此，戰(zhàn)略變革理論對(duì)于我國現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)有著舉足輕重的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理

2、領(lǐng)域，波特等學(xué)者的成果是將組織抽象為理性個(gè)體。Hambrick與Mason在1984年為該領(lǐng)域提出一個(gè)新理論，即高層梯隊(duì)理論。該理論將變革的主體是為獨(dú)立的個(gè)人。在探尋企業(yè)績效與戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯時(shí)，選取高管團(tuán)隊(duì)客觀特征為出發(fā)點(diǎn)。由于該理論的研究成果并未達(dá)成一致，因此需要有針對(duì)的進(jìn)行研究。本文的研究動(dòng)機(jī)大致分為以下幾方面：首先，研究企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的特征會(huì)影響企業(yè)績效；其次，研究企業(yè)的戰(zhàn)略變革是如何影響企業(yè)績效；最后，戰(zhàn)略變革的中介作用是如何在團(tuán)

3、隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績效之間發(fā)揮作用。
　　基于以上研究目的，本文討論以下內(nèi)容：
　　首先，選取高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性為出發(fā)點(diǎn)，探討高管團(tuán)隊(duì)的客觀特征與戰(zhàn)略變革以及企業(yè)績效之間的關(guān)系。大多數(shù)學(xué)者并不認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為管理者完全理性，而認(rèn)為管理者的理性是有局限性的。在1992年Johson曾提出，面對(duì)相同的情境，不同高管團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)存在一定的差異性，這就會(huì)導(dǎo)致管理層做出的戰(zhàn)略決策也有所差異，也會(huì)有不同的企業(yè)績效，而學(xué)者們的研究集中于非人性角度

4、，研究的重點(diǎn)在不確定性、復(fù)雜性和混沌理論，針對(duì)人的特質(zhì)研究相對(duì)滯后?？v觀現(xiàn)有研究，高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)戰(zhàn)略變革的影響較容易被忽略。
　　其次，戰(zhàn)略變革實(shí)踐效果并沒有理論研究中效果明顯。學(xué)者們普遍認(rèn)為，戰(zhàn)略變革能夠提升企業(yè)績效，但實(shí)踐數(shù)據(jù)比較現(xiàn)實(shí)。成功的戰(zhàn)略變革案例并不是很多，失敗的案例遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成功的案例。
　　最后，就目前國內(nèi)外學(xué)者研究戰(zhàn)略變革對(duì)績效的基礎(chǔ)之上，引入博弈模型對(duì)其影響進(jìn)行分析。
　　本文選擇的研究樣本為我國7