高管團隊異質(zhì)性、戰(zhàn)略變革與企業(yè)績效實證研究——以高新技術(shù)上市公司為例

1、分類號： 學(xué)校代碼：10139 學(xué) 號： 20141406075 密 級： 公 開 碩 士 學(xué) 位 論 文 類 別： 別：全日制碩士研究生 全日制碩士研究生 中 文 題 目： 目： 高管團隊異質(zhì)性、 戰(zhàn)略變革與企業(yè)績效 高管團隊異質(zhì)性、 戰(zhàn)略變革與企業(yè)績效實證研究 實證研究——以高新技術(shù)上市公司為例 以高新技術(shù)上

2、市公司為例 英 文 題 目： 目： The empirical study of TMT heterogeneity, strategic change and firm performance —— ——Take the case of high tech listed companies 單 位 類 別： 別： 管理學(xué) 管理學(xué)

3、 學(xué) 科 類 別： 別： 企業(yè)管理 企業(yè)管理 研 究 方 向： 向： 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理 研 究 生： 生： 田博文 田博文 指 導(dǎo) 教 師： 師： 陶克濤 陶克濤 教授

4、教授 二 ○ 一 七 年 六 二 ○ 一 七 年 六 月 摘 要 我國企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，面對的環(huán)境更加復(fù)雜，同類企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。因此，在這種環(huán)境下，企業(yè)決策和績效是由高管的素質(zhì)所決定。也就是高素質(zhì)高管團隊能夠使企業(yè)擁有較強的競爭力和環(huán)境適應(yīng)力。 本文所關(guān)注的問題是， 企業(yè)管理層在面對不同的環(huán)境時， 如何通過調(diào)整戰(zhàn)略來應(yīng)對接連不斷的挑戰(zhàn)。 學(xué)術(shù)界和企業(yè)界普遍

5、認為，只有通過變革企業(yè)才能夠長久保持競爭力。因此，戰(zhàn)略變革理論對于我國現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)有著舉足輕重的理論意義和現(xiàn)實意義。 在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域， 波特等學(xué)者的成果是將組織抽象為理性個體。 Hambrick 與Mason 在 1984 年為該領(lǐng)域提出一個新理論，即高層梯隊理論。該理論將變革的主體是為獨立的個人。 在探尋企業(yè)績效與戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯時， 選取高管團隊客觀特征為出發(fā)點。由于該理論的研究成果并未達成一致，因此需要有針對的進行研究。本

6、文的研究動機大致分為以下幾方面： 首先， 研究企業(yè)高管團隊的特征會影響企業(yè)績效； 其次，研究企業(yè)的戰(zhàn)略變革是如何影響企業(yè)績效； 最后， 戰(zhàn)略變革的中介作用是如何在團隊異質(zhì)性與企業(yè)績效之間發(fā)揮作用。 基于以上研究目的，本文討論以下內(nèi)容： 首先， 選取高管團隊的異質(zhì)性為出發(fā)點， 探討高管團隊的客觀特征與戰(zhàn)略變革以及企業(yè)績效之間的關(guān)系。 大多數(shù)學(xué)者并不認同經(jīng)濟學(xué)家認為管理者完全理性， 而認為管理者的理性是有局限性的。在 1992 年 Johs

7、on 曾提出，面對相同的情境，不同高管團隊的特質(zhì)存在一定的差異性， 這就會導(dǎo)致管理層做出的戰(zhàn)略決策也有所差異， 也會有不同的企業(yè)績效，而學(xué)者們的研究集中于非人性角度，研究的重點在不確定性、復(fù)雜性和混沌理論，針對人的特質(zhì)研究相對滯后。縱觀現(xiàn)有研究，高管團隊異質(zhì)性對戰(zhàn)略變革的影響較容易被忽略。 其次，戰(zhàn)略變革實踐效果并沒有理論研究中效果明顯。學(xué)者們普遍認為，戰(zhàn)略變革能夠提升企業(yè)績效，但實踐數(shù)據(jù)比較現(xiàn)實。成功的戰(zhàn)略變革案例并不是很多，失敗的案