保障性住房開發(fā)工程項目內(nèi)部控制研究——以A房地產(chǎn)公司為例.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，同時又是一個高風(fēng)險行業(yè)，而保障性住房開發(fā)作為房地產(chǎn)行業(yè)中的一個分支，除了具有房地產(chǎn)行業(yè)的一般風(fēng)險特征外，還兼具“3％的利潤率限制、銷售價格由政府限定、銷售對象由政府指定、土地多由政府劃撥”等獨特特征。工程腐敗、資金鏈斷裂、成本控制、施工進度、工程質(zhì)量與安全問題，這些風(fēng)險都已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，尤其是利潤率較低的保障性住房開發(fā)能否取得預(yù)期經(jīng)濟效益的決定性因素，甚至起到生死攸關(guān)的作用。為控制保障性住房開發(fā)

2、工程項目管理相關(guān)風(fēng)險，建立一套完備的工程項目管理內(nèi)部控制體系已經(jīng)迫在眉睫。
　　本論文開篇針對現(xiàn)實保障性住房開發(fā)工程項目建設(shè)中存在的諸多風(fēng)險，闡述了該研究的意義所在以及當(dāng)前工程項目內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性、迫切性，并通過對內(nèi)部控制相關(guān)文獻與理論的闡述，為后續(xù)案例研究進行了理論鋪墊;論文通過對一家從事保障性住房開發(fā)案例企業(yè)工程項目內(nèi)部控制現(xiàn)狀的深入分析，得出其內(nèi)部控制體系建設(shè)亟待完善的不足之處;針對分析中指出的不足之處，按照保障房開

3、發(fā)業(yè)務(wù)流程及特點，對保障房開發(fā)工程項目管理各重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的各類風(fēng)險一一進行分析，幫助企業(yè)識別出各重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)重大風(fēng)險，并有針對性的提出風(fēng)險應(yīng)對策略;文章最后結(jié)合前述識別出的重大風(fēng)險，為案例企業(yè)設(shè)計具體風(fēng)險內(nèi)部控制措施。
　　論文的創(chuàng)新之處在于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引之工程項目配套指引首次在保障性住房開發(fā)工程項目內(nèi)部控制具體應(yīng)用的研究;另外，結(jié)合保障性住房開發(fā)利潤率低、注重開發(fā)成本控制的特點，從風(fēng)險管理與成本控制的雙重視角對工程項目內(nèi)部