A公司知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制及制度設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化日益突顯，知識(shí)已成為這個(gè)時(shí)代的主導(dǎo)，智力資本成為在企業(yè)的運(yùn)作中突顯其關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由此，造就企業(yè)智力資本的知識(shí)管理在企業(yè)打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色。對(duì)于知識(shí)管理來(lái)講，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放合作的知識(shí)分享的文化氛圍，是其得到成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。但是，在企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的過(guò)程中，知識(shí)共享往往面臨左右為難的狀況，且持續(xù)存在于整個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程中，所以要減小在這個(gè)過(guò)程中的主體與客體存在的各種矛盾，

2、組織激勵(lì)模式的研究，并將其有效整合與創(chuàng)新是必經(jīng)之路。
　　企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也不斷提升和變化，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)管理被公認(rèn)為是一個(gè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的必備要素。很多組織紛紛適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開(kāi)始實(shí)施知識(shí)管理，然而，企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理的過(guò)程中常常陷入各種各樣的困境。由此對(duì)企業(yè)績(jī)效的研究也日漸轉(zhuǎn)向在知識(shí)管理實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃與設(shè)計(jì)的層面上來(lái)。
　　本文沉淀凝結(jié)了對(duì)大量知識(shí)管理組織激勵(lì)機(jī)制的理論研究，仔細(xì)分析探討

3、了此種管理模式下員工的特點(diǎn)，研究了知識(shí)管理型企業(yè)中建設(shè)激勵(lì)機(jī)制的目的、原則與思路，深入探索了知識(shí)管理型企業(yè)的六種推動(dòng)機(jī)制，總結(jié)出一套體系的知識(shí)管理驅(qū)動(dòng)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的框架。
　　論文共分六部分。第一章緒論，探討了知識(shí)管理下企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的目標(biāo)定位，闡述了研究目的、意義、研究思路和方法。第二章知識(shí)管理理論分析，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者對(duì)知識(shí)管理的研究，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的理解與愿景，提出了知識(shí)管理的概念定義、特征、原則等理論認(rèn)知，

4、為知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制提供基礎(chǔ)理論支持。第三章激勵(lì)理論分析，總結(jié)國(guó)內(nèi)外有關(guān)激勵(lì)理論研究的現(xiàn)狀，將知識(shí)管理理論、激勵(lì)理論與知識(shí)管理行為關(guān)系，作為構(gòu)建本文研究主題“知識(shí)管理型組織的激勵(lì)機(jī)制和制度設(shè)計(jì)”的理論基礎(chǔ)。第四章A公司知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制及制度設(shè)計(jì)的前提基礎(chǔ)，闡述了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)目的：知識(shí)管理型企業(yè)中知識(shí)員工的特點(diǎn)；企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和基本思路；詳細(xì)介紹了知識(shí)管理企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容，并進(jìn)行具體分析。第五章實(shí)證研究，通過(guò)對(duì)廈門(mén)

5、市A公司知識(shí)管理現(xiàn)狀和癥結(jié)分析，運(yùn)用本文所提出的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)第四章節(jié)的激勵(lì)機(jī)制和制度設(shè)計(jì)原則和具體內(nèi)容，結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷總結(jié)出的結(jié)果，設(shè)計(jì)了一套針對(duì)知識(shí)管理企業(yè)的激勵(lì)薪酬制度，培訓(xùn)激勵(lì)體制，文化激勵(lì)體制以及知識(shí)型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)體制，并把這些制度運(yùn)用到企業(yè)知識(shí)管理的落地執(zhí)行過(guò)程中。通過(guò)實(shí)際的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，本文中提出的激勵(lì)機(jī)制和制度設(shè)計(jì)適用于知識(shí)管理型企業(yè)，能對(duì)此類型企業(yè)的知識(shí)管理建設(shè)產(chǎn)生積極推動(dòng)的作用。第六章結(jié)論，指出了本文研究的一