林興公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻而持久的生存考驗(yàn)壓力，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到通過(guò)管理來(lái)面對(duì)挑戰(zhàn)?？?jī)效管理是人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，建立一套科學(xué)的績(jī)效管理體系以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
　　 本文通過(guò)研究林興公司績(jī)效管理實(shí)際案例，參考有關(guān)文獻(xiàn)和著作、論文對(duì)林興公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了林興公司在績(jī)效考核中存在的問(wèn)題是對(duì)績(jī)效考核定位不準(zhǔn)，僅僅把績(jī)效考核單純與薪酬結(jié)合，并且績(jī)效管

2、理不成體系，缺乏績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且績(jī)效考核的結(jié)果也沒(méi)有得到充分、合理的應(yīng)用。從林興公司的實(shí)際情況出發(fā)，提出了績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的思路及原則，進(jìn)行管理體系構(gòu)建。進(jìn)行了KPI的設(shè)計(jì)和選擇，確立了適合自身特點(diǎn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系。最后對(duì)林興公司建立的績(jī)效管理體系進(jìn)行了評(píng)估、并設(shè)計(jì)保障運(yùn)行措施。
　　 績(jī)效管理是動(dòng)態(tài)管理，隨著企業(yè)的發(fā)展也在不斷的變化，在運(yùn)行中也會(huì)體現(xiàn)出績(jī)效管理指標(biāo)的不足以及需要改進(jìn)的地方。希望通過(guò)不斷的