基于崗位勝任力模型的基層指揮軍官崗位流動(dòng)決策研究——以北京軍區(qū)某部為例.pdf

1、基層指揮軍官的崗位流動(dòng)決策在軍隊(duì)基層人事管理職能中占據(jù)著非常重要的地位，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的研究是軍事人力資源管理領(lǐng)域的重要理論問題。當(dāng)前在軍隊(duì)基層，指揮軍官的崗位流動(dòng)決策由于各種因素，面臨很多現(xiàn)實(shí)問題及技術(shù)問題，迫切需要我們對(duì)其加強(qiáng)研究。本文試圖考察軍隊(duì)基層指揮軍官崗位勝任力的基本結(jié)構(gòu)，建立崗位勝任力模型。在此基礎(chǔ)上，分析基層指揮軍官崗位流動(dòng)決策的三個(gè)基本要素，而后就崗位流動(dòng)決策模型及機(jī)制進(jìn)行深入討論。
　　首先，本文介紹了崗位勝任力

2、和崗位流動(dòng)決策的相關(guān)概念和基本理論，明確了軍官崗位勝任力的概念、結(jié)構(gòu)及地位作用，提出了軍官崗位勝任力模型構(gòu)建和崗位流動(dòng)決策的思路流程。在這些基本思路的指導(dǎo)下，歸納出崗位流動(dòng)決策所要解決的三個(gè)基本問題，即決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法及對(duì)象三大要素，并有針對(duì)性地提出四個(gè)定量分析方法，深入分析了這些方法對(duì)于本研究的貢獻(xiàn)。
　　其次，本文通過閱讀大量文獻(xiàn)資料收集整理相關(guān)信息，并深入基層部隊(duì)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，獲取論文的原始資料，對(duì)軍官的勝任特征進(jìn)行了整體

3、描述。構(gòu)建了崗位勝任力調(diào)查問卷并進(jìn)行預(yù)試和復(fù)試，對(duì)軍官崗位勝任力的假設(shè)模型進(jìn)行了驗(yàn)證性因子分析，并得出基本結(jié)論：軍官的崗位勝任力模型框架包括領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)性品質(zhì)、工作態(tài)度、專業(yè)素質(zhì)、軍人價(jià)值觀和管理能力六個(gè)方面的維度，以及26個(gè)具體勝任特征。
　　再次，本文運(yùn)用定量研究的方法，對(duì)軍官崗位流動(dòng)決策的三個(gè)要素進(jìn)行了深入研究：運(yùn)用方差分析法對(duì)軍官進(jìn)行崗位勝任力差異分析，提出判定軍官流動(dòng)到目標(biāo)崗位的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法和結(jié)構(gòu)方程

4、模型研究軍官的人崗動(dòng)態(tài)匹配度，提出判定軍官流動(dòng)到目標(biāo)崗位的決策評(píng)價(jià)方法；運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法研究軍官的崗位流動(dòng)屬性，判定參與崗位流動(dòng)決策的候選軍官。研究發(fā)現(xiàn)軍官崗位流動(dòng)決策的三個(gè)要素并非一成不變，而是伴隨軍官屬性、目標(biāo)崗位和崗位流動(dòng)屬性動(dòng)態(tài)變化的。
　　最后，本文從崗位流動(dòng)屬性、軍官屬性和人崗動(dòng)態(tài)匹配度等幾個(gè)層面，對(duì)軍官崗位流動(dòng)決策進(jìn)行了要素分析，提出了崗位流動(dòng)決策模型構(gòu)建的一般原則，同時(shí)建立了相應(yīng)的決策機(jī)制。選取了北京軍區(qū)某團(tuán)進(jìn)行