基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以三友集團(tuán)為例.pdf

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體的戰(zhàn)略聯(lián)系非常緊密，是戰(zhàn)略管理的外延和具體應(yīng)用，關(guān)系著企業(yè)是否能夠成功持續(xù)經(jīng)營下去。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于合理地優(yōu)化配置企業(yè)資源，使企業(yè)能夠有效地構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)與平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能源和關(guān)鍵，所以，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)合起來開展，構(gòu)建一個(gè)基于核心能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架，從而提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理的層次，避免其在實(shí)踐與理論上的局限性，推動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的

2、發(fā)展壯大。
　　本文以三友集團(tuán)公司作為一個(gè)典型的案例，根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)變化，從不同發(fā)展階段出發(fā)，將核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合起來，具體闡述在各個(gè)階段所應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，分析該集團(tuán)在核心競(jìng)爭(zhēng)力孕育期、成長期、成熟期所采取的籌資、投資及利潤分配戰(zhàn)略從而印證之前所提出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架。
　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力互相結(jié)合在當(dāng)前屬于一個(gè)重要的研究課題，且相關(guān)學(xué)者的研究文獻(xiàn)并不豐富。因此，有必要對(duì)其進(jìn)行一次深入的研究。本文分析和論證了企