基于供應鏈管理的Partnering模式運作管理與績效評價研究.pdf

1、隨著經濟全球化進程的不斷加快以及我國建筑市場競爭局面的日益激烈，傳統(tǒng)、粗放的管理模式已經與這種快速發(fā)展的趨勢不相適應，為改變我國建筑項目各參與方之間的對立矛盾關系，實現整體利益最大化，本文根據我國的實際情況，將在發(fā)達國家廣泛應用并取得成功的Partnering模式引入我國的建設項目，并與供應鏈管理思想相結合，為我國工程項目管理模式的創(chuàng)新提供理論與方法指導，對進一步推廣適合我國國情的Partnering模式具有一定的現實意義。
　　

2、本文主要分為四個部分。第一部分在對供應鏈管理和Partnering模式理論介紹和現狀分析的基礎上得出供應鏈管理的整體性、戰(zhàn)略性思想可以有效促進Partnering模式的成功實施，并對二者相結合的必要性和可行性進行分析。第二部分提出了基于供應鏈管理的Partnering模式理念，闡述了該模式的優(yōu)勢及在我國的適用范圍，構建了建筑供應鏈參與方從決策階段、準備階段和實施階段的運作模型，充分運用供應鏈管理整體性、長期性和戰(zhàn)略性思想提出基于供應鏈管

3、理的Partnering模式六大管理機制，包括信任機制、共享機制、溝通機制、協調機制、激勵機制和風險共擔機制。第三部分是對基于供應鏈管理的Partnering模式進行績效評價，從供應鏈角度將Partnering模式的評價指標體系從參與企業(yè)自身水平、參與企業(yè)之間合作水平以及供應鏈整體水平三個層面進行分類，利用模糊綜合評價法和標桿法從工程項目本身和供應鏈長期戰(zhàn)略角度對基于供應鏈管理的Partnering模式進行績效評價。第四部分結合具體案例