中國(guó)中小型銀行跨國(guó)（境）并購(gòu)的策略選擇研究——以招商銀行并購(gòu)永隆銀行為例.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文T H E S I S0 F ∞C T O R ( - I A S T E R ) D E G R E E論文題目：中國(guó)中小型銀行跨國(guó)( 境) 并購(gòu)的策略選擇研究一以招商銀行并購(gòu)永隆銀行為例T h e R e s e a r c h o f M e d i u m a n dS m a l lB a n k s ’C r o s s —b o r d e rM & A S t r a t e g y院

2、專學(xué)作～T a k i n g t h eC M B m e r g e dW L B f o re x a m p l e口 —?。赫撸? 2 0 14 0 3 0 2 6 7石欣兒完成日期： 至Q ! 壘主量旦首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文 中國(guó)中小型銀行跨國(guó)并購(gòu)的策略選擇摘要 l I I I I I I P I I I I I I I I I I I I U lY 3 0 1 7 3 1 5在經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的背景下，各國(guó)商業(yè)銀行

3、將跨國(guó)經(jīng)營(yíng)當(dāng)做其持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇?？鐕?guó)并購(gòu)作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)最為直接、快捷和有效的途徑，成為商業(yè)銀行快速擴(kuò)張的首選。十八大以來(lái)，全面深化銀行業(yè)市場(chǎng)化改革、堅(jiān)持銀行體系差異化發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)銀行業(yè)國(guó)際化，形成一支銀行梯隊(duì)的規(guī)劃對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行提出了更高的要求。在市場(chǎng)化、國(guó)際化、差異化、梯隊(duì)化的新趨勢(shì)下，相對(duì)來(lái)說(shuō)體制靈活、更有市場(chǎng)活力的全國(guó)性中小型銀行成為深化金融改革的重要力量。日益增多的中小型銀行開始具備跨國(guó)并購(gòu)的條件，招商銀行作為中小

4、型商業(yè)銀行的杰出代表，也已經(jīng)將跨國(guó)發(fā)展列入其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。那么，中小型商業(yè)銀行如何結(jié)合自身發(fā)展特色更好地開拓國(guó)際化市場(chǎng)、展開跨國(guó)并購(gòu)成為當(dāng)前值得思考的問(wèn)題和亟待深入研究的課題。本文以我國(guó)中小型商業(yè)銀行跨國(guó)并購(gòu)的策略選擇為主題，結(jié)合我國(guó)銀行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)和中小型銀行自身的特點(diǎn)，運(yùn)用以案例分析為主，數(shù)據(jù)分析和比較分析為輔的方法，首先，對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行以及中小型銀行跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)及必要性進(jìn)行了一般性的綜合分析；其次，基于招商銀行并購(gòu)