中國(guó)電商整合營(yíng)銷傳播策略研究——以小米科技為例.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的快速進(jìn)步，我國(guó)電商企業(yè)得到前所未有的發(fā)展，而一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開整合營(yíng)銷傳播。近年來，整合營(yíng)銷傳播的理念越來越受到我國(guó)電商企業(yè)的重視。
　　本文闡述了中國(guó)電商和整合營(yíng)銷傳播的定義，對(duì)中國(guó)電商和整合營(yíng)銷傳播的發(fā)展概況做出總結(jié)，并將傳統(tǒng)營(yíng)銷傳播與整合營(yíng)銷傳播進(jìn)行了對(duì)比分析。通過典型的電商公司——小米公司的營(yíng)銷模式分析，本文總結(jié)出小米公司在整合營(yíng)銷傳播中體現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)與不足，并從小米公司整合營(yíng)銷傳播策略

2、的案例分析中，引出我國(guó)電商企業(yè)的整合營(yíng)銷傳播策略在發(fā)展中遇到的問題以及我國(guó)電商企業(yè)整合營(yíng)銷傳播中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn):1、傳統(tǒng)企業(yè)的整合傳播仍然尚未成熟;2、諸多企業(yè)的內(nèi)部組織和溝通不能滿足整合營(yíng)銷的需求;3、營(yíng)銷工具和手段單一，不是合格的“整合營(yíng)銷”;4、沒有形成成熟的營(yíng)銷體系。
　　針對(duì)我國(guó)電商整合營(yíng)銷傳播的發(fā)展現(xiàn)狀，本文從內(nèi)外兩個(gè)層面提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略。在對(duì)內(nèi)方面，需要建立一套適合整合營(yíng)銷的運(yùn)作體系:1、建立學(xué)習(xí)型組織;2、全員