RS公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、RS公司是一家有著七十多年發(fā)展歷程的企業(yè)，是YB市屬國(guó)有軍工企業(yè)，公司下設(shè)九個(gè)全資控股子公司。RS公司對(duì)子公司的管控力度非常小，子公司享有充分的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。在薪酬管理方面，RS公司僅對(duì)子公司工資總額和高管薪酬實(shí)施了有限的管理，沒(méi)有進(jìn)行薪酬體系整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管控。子公司的薪酬體系不統(tǒng)一，操作規(guī)范性差，激勵(lì)作用弱，子公司間薪酬水平差異巨大，影響了員工的合理配置和人才的獲取，制約了RS公司的發(fā)展。
　　2009年12月，RS公司股

2、權(quán)由YB市國(guó)資委無(wú)償劃轉(zhuǎn)到CH集團(tuán)，RS公司成為CH集團(tuán)的一家全資子公司。2010年，根據(jù)CH集團(tuán)的要求，RS公司實(shí)施了管理變革，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，調(diào)整了組織架構(gòu)，注銷了原九個(gè)子公司，成立了八個(gè)平臺(tái)部門(mén)和三個(gè)事業(yè)部，啟動(dòng)了企業(yè)文化再造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)核心能力建設(shè)，與此同時(shí)實(shí)施了薪酬體系再設(shè)計(jì)。
　　2010年1月至2011年6月，我們?cè)诜治鯮S公司原有企業(yè)文化和薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以激勵(lì)理論、戰(zhàn)略性薪酬管理理論

3、為理論基礎(chǔ)，根據(jù)新的組織定位，以推動(dòng)企業(yè)文化再造、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求為目標(biāo)，設(shè)計(jì)并實(shí)施了新的薪酬體系。新的薪酬體系實(shí)行寬帶薪酬，對(duì)管理職、專業(yè)職的薪酬結(jié)構(gòu)、基薪標(biāo)準(zhǔn)確定、績(jī)效薪核計(jì)進(jìn)行了規(guī)范。新的薪酬體系的實(shí)施，在RS公司內(nèi)部初步樹(shù)立起“為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績(jī)付薪”的薪酬理念，建立了基本的定薪模式和比較完整的薪酬管理框架。2011年7月起，我們?cè)趯?duì)規(guī)范期薪酬體系分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，針對(duì)薪酬體系的激勵(lì)作用不明顯、薪酬預(yù)算