國有企業(yè)管理層收購問題研究——以雙匯的曲線MBO為例.pdf

1、管理層收購起源于二十世紀(jì)七十年代的歐美各國。它伴隨著歐美各國金融市場的創(chuàng)新而產(chǎn)生并壯大,過去二十年來,使西方國家企業(yè)結(jié)構(gòu)和治理方面的變革產(chǎn)生了深刻的變化并產(chǎn)生巨大的影響。管理層收購在發(fā)達的市場經(jīng)濟國家,已經(jīng)成為一種成熟的企業(yè)杠桿收購方式,是一種重要的國有股權(quán)退出方式。
　　2002年以后,管理層收購被當(dāng)成一種兼并和收購國有企業(yè)改制的主要方式,在我國得到了廣泛的采用。在國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、國有資產(chǎn)配置優(yōu)化、降低代理成本、加快中小規(guī)模的

2、企業(yè)重組、提高管理和經(jīng)營的積極性、促進中國的企業(yè)家成長這幾個方面,具有非常重要的意義。管理層收購提高了企業(yè)管理和監(jiān)管部門的積極性,因此它在振興企業(yè)經(jīng)營方面發(fā)揮了積極的作用,極大地提升了公司的核心競爭力。本文所討論的管理層收購的實施主要是其普遍意義,同時包括國有企業(yè)目前實施管理層收購的過程中發(fā)生的問題。
　　文章主要是對管理層收購做了一個整體上的綜述,首先點出了管理層收購的概念。在分析了管理層收購的特點之后闡述了我國管理層收購的理論

3、指導(dǎo)。然后總結(jié)列出了國內(nèi)外管理層收購的發(fā)展歷程。再者是對我國企業(yè)管理層收購的整體環(huán)境進行相關(guān)分析,并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出國企管理層收購存在的問題。然后是文章的重點部分。以雙匯集團為例分析了國有企業(yè)的管理層收購。首先對雙匯集團進行了簡單的介紹,其次描述了雙匯集團管理層收購的過程,最后對雙匯集團 MBO前后業(yè)績進行分析并得出文章的結(jié)論和啟示。
　　文章主要采用了比較分析、案例研究、數(shù)理統(tǒng)計分析的研究方法,反映出管理層收購一般理論依據(jù)及管理