外派人員跨文化適應(yīng)力與工作績(jī)效的關(guān)系研究——以美國(guó)在華子公司為例.pdf

1、當(dāng)今，全球性的跨國(guó)公司已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要?jiǎng)恿ΑｋS著我國(guó)綜合國(guó)力的提升和國(guó)際影響力的不斷加強(qiáng)，境外資本競(jìng)相進(jìn)入中國(guó)，跨國(guó)公司及其派駐的高級(jí)管理人員呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。外籍員工來(lái)到中國(guó)后，東西方的文化差異勢(shì)必會(huì)對(duì)他們的跨文化適應(yīng)力帶來(lái)困難和挑戰(zhàn)，因此，如何盡快融入中國(guó)文化，調(diào)整在中國(guó)文化環(huán)境下的工作和生活就成為了他們能夠順利完成海外派遣任務(wù)的關(guān)鍵。根據(jù)前人的研究不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于外派高管的跨文化適應(yīng)研究較少，對(duì)在華跨國(guó)公司的外籍高管的研究更加

2、有限。從僅有的實(shí)證研究資料中可以推斷出，這些人員需要重新調(diào)整角色定位才能更好適應(yīng)海外工作環(huán)境。
　　在總結(jié)之前研究成果的基礎(chǔ)上，本論文通過(guò)實(shí)證研究的方法來(lái)確定在華跨國(guó)公司子公司外派高管人員的跨文化適應(yīng)力維度，并探討各維度對(duì)其工作績(jī)效的影響程度，以及不同個(gè)人屬性的外派高管人員跨文化適應(yīng)力狀況對(duì)其工作績(jī)效影響的差異。研究結(jié)果表明，對(duì)外派人員工作績(jī)效產(chǎn)生正面顯著影響的因子僅為工作適應(yīng)因子和文化適應(yīng)因子，即外派人員對(duì)外派工作任務(wù)、職責(zé)、環(huán)

3、境的適應(yīng)性越高，對(duì)東道國(guó)文化價(jià)值觀環(huán)境的適應(yīng)性越高，工作績(jī)效就越高，而其他因素的適應(yīng)性對(duì)工作績(jī)效的影響效果并不明顯。研究結(jié)果還表明，個(gè)人屬性中的很多方面對(duì)外派高管人員跨文化適應(yīng)力狀況有一定程度的影響，例如，年齡在40歲以下的人員生活適應(yīng)狀況好于其他年齡層的人員，攜眷赴任的人員對(duì)中國(guó)文化的適應(yīng)程度好于單獨(dú)赴任的人員等。
　　本論文在以上研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，對(duì)在華跨國(guó)公司子公司的高層管理人員提出以下幾點(diǎn)建議:首先，嚴(yán)格梳理外派人員的甄選