基于跨文化勝任力理論的企業(yè)外派人員甄選問題研究.pdf

1、自改革開放以來，我國的跨國經(jīng)營公司逐步發(fā)展、從無到有，現(xiàn)已初具規(guī)模。在跨國公司的發(fā)展過程中，必然會產(chǎn)生對外派人員的管理需求。對外派人力資源進行有效管理是提高跨國企業(yè)的競爭力的關(guān)鍵，它將直接影響到公司的績效和國際化戰(zhàn)略的實施。面對目前外派失敗率高、外派人員績效差等問題，有研究結(jié)果表明，外派人員的甄選直接影響外派任務(wù)的成敗，是決定外派任務(wù)成敗的首要關(guān)鍵因素。因此，科學(xué)、合理地選拔外派人員是保證外派任務(wù)取得成功的基礎(chǔ)，是減少由外派任務(wù)失敗造成

2、企業(yè)損失的重要保障。
　　本文的研究目的在于找出科學(xué)、合理、有效的甄選外派人員的指標體系。在對國內(nèi)外外派人員管理理論進行深入研究的基礎(chǔ)上，本文對影響外派任務(wù)的首要因素——外派人員的甄選問題進行研究分析，認為在外派人員的甄選過程中，文化因素是不可或缺的影響因素。
　　在此基礎(chǔ)上，本文從跨文化勝任力理論的角度出發(fā)，采用理論分析與個案實踐相結(jié)合的方法，建立了基于跨文化勝任力理論的企業(yè)外派人員甄選指標模型，以及外派人員甄選流程。根據(jù)