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文檔簡(jiǎn)介
1、面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下滑,國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,作為國(guó)有大型專業(yè)鋼管企業(yè),如何走出困境,搶占國(guó)際市場(chǎng)份額并逐漸走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng),已經(jīng)成為衡鋼戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要課題。
首先,本文簡(jiǎn)單介紹了石油專用管產(chǎn)品及其用途,并對(duì)海外石油專用管市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并進(jìn)行了海外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)分析與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),為衡陽(yáng)石油專用管海外營(yíng)銷策略建立基礎(chǔ)研究。
其次,根據(jù)衡鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際及營(yíng)銷模式,對(duì)其石油專用管的海外營(yíng)銷進(jìn)行了 SWOT分析,系統(tǒng)的分析了
2、衡陽(yáng)鋼管經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅,并得出了下一步營(yíng)銷策略所關(guān)注的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題。
然后,研究了衡鋼石油專用管海外市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位以及整體營(yíng)銷理論,提出了針對(duì)衡鋼石油專用管整體營(yíng)銷的4Ps組合策略和實(shí)施措施。
構(gòu)建了衡陽(yáng)鋼管海外營(yíng)銷多智能體系的管理組織結(jié)構(gòu)及多智能體目標(biāo)管理考核體系,強(qiáng)化了衡陽(yáng)鋼管海外市場(chǎng)多智能體系統(tǒng)分銷渠道建設(shè),提升了衡陽(yáng)鋼管營(yíng)銷服務(wù)水平與業(yè)務(wù)發(fā)展空間,優(yōu)化了衡鋼海外市場(chǎng)石油專用管供應(yīng)鏈管理
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