組織創(chuàng)新氛圍、知識(shí)共享與員工創(chuàng)新行為.pdf

1、創(chuàng)新對(duì)于組織的生存、發(fā)展具有重要意義，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來(lái)源。由于企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于員工的創(chuàng)新意愿，員工創(chuàng)新行為是組織創(chuàng)新的微觀載體。因此，在組織行為學(xué)中，有關(guān)如何促進(jìn)員工創(chuàng)新行為的研究開始受到關(guān)注。員工創(chuàng)新行為受到多方面因素的影響，其中，除了員工個(gè)體特征以外，組織創(chuàng)新氛圍是影響員工創(chuàng)新行為的重要影響因素。
　　 大量研究表明，組織創(chuàng)新氛圍對(duì)員工創(chuàng)新行為具有顯著預(yù)測(cè)作用。但是，現(xiàn)有研究似乎只是簡(jiǎn)單尋找那些能夠預(yù)測(cè)員工創(chuàng)新行

2、為的因素，而對(duì)于這些因素如何影響員工創(chuàng)新行為的內(nèi)在機(jī)理分析不夠。同時(shí)，對(duì)于組織創(chuàng)新氛圍的因素結(jié)構(gòu)問(wèn)題探討還不夠，或者說(shuō)還沒(méi)有一個(gè)較為統(tǒng)一的結(jié)論。
　　 另一方面，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，組織所擁有的知識(shí)日益成為一項(xiàng)重要的資源。根據(jù)企業(yè)“資源觀”理論，知識(shí)被當(dāng)作是最重要的戰(zhàn)略資源。因而，對(duì)于現(xiàn)在的組織來(lái)說(shuō)，能否有效地管理組織的知識(shí)資源就成為一項(xiàng)最為重要的挑戰(zhàn)。在這其中，組織成員個(gè)體和部門之間的知識(shí)共享行為被認(rèn)為是一個(gè)非常關(guān)鍵的過(guò)程。只

3、有當(dāng)個(gè)體、群體的知識(shí)被轉(zhuǎn)變成為組織的知識(shí)后，組織才能有效地管理知識(shí)資源。
　　 研究表明，知識(shí)共享對(duì)于組織的創(chuàng)新能力以及組織績(jī)效會(huì)產(chǎn)生重要影響。個(gè)體間的知識(shí)共享將個(gè)體的知識(shí)形成群體知識(shí)和組織知識(shí)，這將有助于組織學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了組織的創(chuàng)新。例如，研究人員發(fā)現(xiàn)，擁有不同知識(shí)的個(gè)體間的相互作用促進(jìn)了遠(yuǎn)高于個(gè)體所能達(dá)到的組織創(chuàng)新能力；異質(zhì)的知識(shí)通過(guò)在個(gè)體間的傳遞與整合，可以形成新的層次的知識(shí)，如群體知識(shí)；個(gè)體間的知識(shí)共享有助于個(gè)體與組織

4、的學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)能力是創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。同時(shí)，知識(shí)共享也會(huì)促進(jìn)組織績(jī)效的提高，而低劣的知識(shí)共享將會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效的惡化。
　　 為更好的了解組織創(chuàng)新氛圍對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響，本文在二者之間引入知識(shí)共享作為中介變量。通過(guò)結(jié)構(gòu)方程模型和分層回歸分析對(duì)這三者之間的關(guān)系進(jìn)行了驗(yàn)證。
　　 本研究表明，在組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新行為之間的關(guān)系中，組織支持、領(lǐng)導(dǎo)支持、團(tuán)隊(duì)支持和工作支持都會(huì)對(duì)員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生顯著影響。但是，這四個(gè)組織創(chuàng)

5、新氛圍維度對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響是不同的。
　　 首先，組織支持維度對(duì)于員工創(chuàng)新行為具有直接影響，知識(shí)共享變量在這兩者之間沒(méi)有產(chǎn)生中介作用。其中，相對(duì)于資源支持來(lái)說(shuō)，理念支持對(duì)于員工創(chuàng)新行為的影響更顯著。也就是說(shuō)，資源支持只是給予了員工創(chuàng)新行為的某種保證，但是，真正能激發(fā)員工創(chuàng)新行為的是員工對(duì)于組織理念的認(rèn)同。其次，領(lǐng)導(dǎo)支持維度對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響既有直接作用，也有間接作用。其中，知識(shí)共享的兩個(gè)因子知識(shí)貢獻(xiàn)和知識(shí)吸收都產(chǎn)生了部分中

6、介作用。并且，在領(lǐng)導(dǎo)支持的兩個(gè)因子中，起顯著作用的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)失敗的容忍程度。再次，團(tuán)隊(duì)支持維度對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響只有間接作用。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)支持變量完全是通過(guò)知識(shí)共享變量的中介作用來(lái)影響員工創(chuàng)新行為的。其中，相對(duì)于協(xié)調(diào)溝通來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)其他人的評(píng)價(jià)對(duì)于員工創(chuàng)新行為更能產(chǎn)生顯著作用。最后，工作支持維度也會(huì)對(duì)員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生影響，其中，一部分是直接影響，另一部分則是通過(guò)知識(shí)吸收因子來(lái)間接影響員工創(chuàng)新行為。在這其中，工作自治相對(duì)于工作壓力來(lái)說(shuō)更能