辱虐管理與員工創(chuàng)新自我效能感、創(chuàng)新行為的關(guān)系研究.pdf

1、辱虐管理是指員工所感知到的上級管理者持續(xù)表現(xiàn)出來的言語或非言語的敵意侵害行為，但不包括肢體侵害。創(chuàng)新行為是指員工在工作過程中，產(chǎn)生新構(gòu)想并努力將之付諸實(shí)踐的行為。有研究表明，領(lǐng)導(dǎo)管理方式對員工創(chuàng)新自我效能感和創(chuàng)新行為具有重要影響，而員工創(chuàng)新自我效能感對員工創(chuàng)新行為具有重要作用。辱虐管理作為一種領(lǐng)導(dǎo)管理方式，對員工的創(chuàng)新行為會產(chǎn)生相應(yīng)的影響。在此基礎(chǔ)之上，本論文將結(jié)合人口統(tǒng)計學(xué)變量，對辱虐管理、創(chuàng)新自我效能感和創(chuàng)新行為之間的關(guān)系進(jìn)行探討。

2、
　　本研究在綜述前人研究的基礎(chǔ)之上進(jìn)行兩個研究:一是辱虐管理、員工創(chuàng)新自我效能感和員工創(chuàng)新行為的現(xiàn)狀調(diào)查;二是辱虐管理、員工創(chuàng)新自我效能感和員工創(chuàng)新行為的關(guān)系研究，通過對辱虐管理、員工創(chuàng)新自我效能感和員工創(chuàng)新行為進(jìn)行總體分析，通過人口學(xué)變量上的差異分析、相互之間的關(guān)系分析，考證員工創(chuàng)新自我效能感在辱虐管理與員工創(chuàng)新行為之間的中介作用。主要結(jié)論如下:
　　(1)辱虐管理在領(lǐng)導(dǎo)方式上存在顯著差異，在性別、學(xué)歷、崗位和個性特征等

3、人口學(xué)變量上差異不顯著。
　　(2)創(chuàng)新自我效能在學(xué)歷、領(lǐng)導(dǎo)方式上存在顯著差異，在性別、崗位和個性特征上差異不顯著。
　　(3)創(chuàng)新行為在性別、學(xué)歷、領(lǐng)導(dǎo)方式和個性特征上存在顯著差異，在崗位上差異不顯著。
　　(4)辱虐管理與員工創(chuàng)新自我效能感呈顯著負(fù)相關(guān)，說明辱虐管理程度越高，員工創(chuàng)新自我效能感越低。
　　(5)辱虐管理與員工創(chuàng)新行為呈顯著負(fù)相關(guān)，說明辱虐管理程度越高，員工創(chuàng)新行為越低。
　　(6)員工創(chuàng)