鄭州偉盛公司治理結(jié)構(gòu)問題研究.pdf

1、鄭州偉盛自動(dòng)門業(yè)有限公司是一家歷經(jīng)15年的專注于公共建筑通道智能化管理的現(xiàn)代化企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的不斷發(fā)展壯大，公司治理結(jié)構(gòu)也幾經(jīng)變更和調(diào)整，雖然基本上能夠適應(yīng)公司發(fā)展的節(jié)奏和步伐，但目前仍然出現(xiàn)了許多諸如股東和職業(yè)經(jīng)理人責(zé)權(quán)利不明確、企業(yè)所有權(quán)能力欠缺，企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老的問題突出、決策效率低下，決策水平不高，企業(yè)股東會(huì)和管理層矛盾和沖突不斷等問題，這些問題時(shí)刻困擾著公司實(shí)際控制人的神經(jīng)，影響著公司的穩(wěn)定發(fā)展，也給核心團(tuán)隊(duì)帶來情感上的

2、陰影和團(tuán)隊(duì)分裂的隱患，迫切需要解決之道。
　　本文以現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的最前沿的理論為基礎(chǔ)，通過調(diào)查走訪、深入了解相關(guān)聯(lián)的小微企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)情況，首先對(duì)鄭州偉盛自動(dòng)門業(yè)有限公司公司治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)行了整體描述和深入探討，從歷史演化和發(fā)展現(xiàn)狀兩個(gè)方面來深入分析鄭州偉盛自動(dòng)門業(yè)有限公司公司治理結(jié)構(gòu)存在的主要矛盾和突出問題，接著提出了該公司公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整的優(yōu)化方案，然后結(jié)合社會(huì)大時(shí)代的特征和公司發(fā)展的實(shí)際情況，提出一些落實(shí)優(yōu)化方案的措施和保

3、障，從而為鄭州偉盛自動(dòng)門業(yè)有限公司可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青奠定組織基礎(chǔ)。
　　本次針對(duì)鄭州偉盛自動(dòng)門業(yè)有限公司治理結(jié)構(gòu)的探討和研究，不僅會(huì)促進(jìn)該公司治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化和完善，發(fā)揮出良性治理結(jié)構(gòu)的組織優(yōu)勢(shì)，從而保證公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，釋放出較大的社會(huì)價(jià)值，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，甚至達(dá)到企業(yè)基業(yè)長青的良好愿望，同時(shí)也會(huì)積累和沉淀出一些小微企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也對(duì)其他小微企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化有積極的借鑒意義，這也是本文選題研究的意義