高管團隊社會責任取向、戰(zhàn)略選擇及其企業(yè)績效關(guān)聯(lián)機制研究.pdf

1、企業(yè)社會責任問題日益引起理論界及社會各界的關(guān)注，在激烈的市場競爭中，商業(yè)道德和社會責任已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成熟的企業(yè)將企業(yè)社會責任與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，企業(yè)社會責任已從過去“商人的社會責任”完全變成了一種戰(zhàn)略競爭力資源，并與企業(yè)高層決策緊密聯(lián)系?；仡櫼酝墨I，企業(yè)高管團隊研究的更多關(guān)注團隊特征相關(guān)研究，而企業(yè)社會責任研究特別是實證研究成果集中在企業(yè)社會責任與企業(yè)績效的關(guān)系研究。鑒于此，本文嘗試將高管團隊理論與

2、企業(yè)社會責任相融合，圍繞高管團隊的社會責任取向、企業(yè)社會責任戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略模式演變階段特征及企業(yè)績效過程機制等問題，展開了一系列的實證研究。
　　首先通過多重案例比較研究，對四家有代表性的企業(yè)進行對比分析，從反映其高管團隊社會責任取向及企業(yè)社會責任戰(zhàn)略特點的關(guān)鍵事件中，總結(jié)企業(yè)高管團隊社會責任企業(yè)戰(zhàn)略選擇過程中多要素系統(tǒng)中的初步規(guī)律。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高管團隊社會責任取向可以分為經(jīng)濟績效導向（偏重經(jīng)濟責任和基本法律責任）和社會績效導向

3、（偏重倫理責任、慈善責任）兩種，并通過內(nèi)部人責任、外部人責任、公共責任等三個方面的具體關(guān)鍵事例，結(jié)合企業(yè)高管團隊社會責任取向，將企業(yè)社會責任戰(zhàn)略分為消極型、反應(yīng)型、積極型和主動型四大類。通過多重案例比較研究進一步發(fā)現(xiàn)，在高管團隊人員特征、社會責任取向、企業(yè)社會責任選擇、社會責任演變、社會責任表現(xiàn)及企業(yè)績效之間確實存在某種具體的內(nèi)在聯(lián)系，從而為后續(xù)研究奠定了初步的構(gòu)思框架。
　　其次提出和驗證了高管團隊社會責任取向及其社會責任戰(zhàn)略選

4、擇之間的關(guān)系。研究結(jié)合相關(guān)文獻及訪談內(nèi)容設(shè)計了高管團隊社會責任取向及企業(yè)社會責任戰(zhàn)略問卷，對湖南省、北京市、深圳市等地區(qū)企業(yè)進行取樣，在156家企業(yè)高管團隊的478份有效問卷基礎(chǔ)上進行分析。探索性和驗證性因素分析結(jié)果表明，高管團隊社會責任取向包括經(jīng)濟責任取向、法律責任取向及倫理責任取向三個維度;企業(yè)社會責任戰(zhàn)略導向包含經(jīng)濟績效導向及社會績效導向兩個維度。結(jié)構(gòu)方程建模結(jié)果顯示，高管團隊社會責任取向?qū)τ谄髽I(yè)社會責任戰(zhàn)略導向的選擇作用明顯，同

5、時方差分析結(jié)果顯示，企業(yè)高管團隊社會責任取向受到個人異質(zhì)性及企業(yè)異質(zhì)性的影響。
　　通過深度訪談，探討不同個體特征企業(yè)，特別是高績效企業(yè)高管團隊在不同生命周期社會責任戰(zhàn)略模式演變的規(guī)律。訪談結(jié)果顯示，高績效企業(yè)在不同的生命發(fā)展周期中，可能采取不同的社會責任戰(zhàn)略模式，即消極應(yīng)對、積極反應(yīng)、超前行為及相互影響社會責任戰(zhàn)略。訪談結(jié)論通過問卷佐證研究得到了進一步的驗證，即通過對76家高績效企業(yè)的社會責任戰(zhàn)略模式在不同階段的頻次分析，結(jié)果顯

6、示，企業(yè)社會責任戰(zhàn)略在企業(yè)不同發(fā)展階段存在顯著差異。
　　最后提出和驗證高管團隊社會責任戰(zhàn)略選擇與企業(yè)績效的過程模型。運用156家企業(yè)高管團隊的478份有效闖卷進行結(jié)構(gòu)方程建模，結(jié)果顯示高管團隊企業(yè)社會責任戰(zhàn)略選擇顯著影響企業(yè)社會責任表現(xiàn)，但對企業(yè)績效沒有直接作用，而是通過企業(yè)社會責任表現(xiàn)來對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。
　　本文還從政府、社會及企業(yè)等三個層面提出了加強中國企業(yè)社會責任建設(shè)的對策及實施路徑。
　　本文主要創(chuàng)新工作

7、如下:
　　(1)首次將高管團隊社會責任取向、社會責任戰(zhàn)略選擇、企業(yè)社會表現(xiàn)及企業(yè)績效建立在同一個理論框架體系中，明確了這四者之間的作用關(guān)系，驗證了企業(yè)社會表現(xiàn)的中介作用，在一定程度上突破以往社會責任的研究范疇，豐富了相關(guān)理論知識。
　　(2)相對于已有的模型，本文構(gòu)建了一個與真實系統(tǒng)更加相符的企業(yè)社會責任過程傳導模型。將企業(yè)高管個人特質(zhì)、企業(yè)特質(zhì)及其外部作用納入同一模型，并通過實證方法探索企業(yè)社會責任取向與戰(zhàn)略選擇、責任表