EVA在中國上市公司高管菥酬激勵(lì)中的應(yīng)用研究.pdf

1、上市公司高管人員作為公司的領(lǐng)軍人物，是最重要的人力資本要素投入者，是當(dāng)今社會(huì)中的一種稀缺性資源，上市公司高管薪酬制度的設(shè)計(jì)將對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展乃至社會(huì)發(fā)展起著至關(guān)重要作用，好的薪酬激勵(lì)機(jī)制會(huì)降低股東和管理層之向的代理成本，激勵(lì)高管人員提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，反之，高管薪酬機(jī)制對(duì)高管人員的激勵(lì)就會(huì)失效。所以在上市公司內(nèi)部建立起一套針對(duì)高管人員的有效薪酬機(jī)制十分必要。雖然目前國內(nèi)的上市公司高管薪酬機(jī)制已經(jīng)逐步建立，但是高管薪酬

2、機(jī)制和實(shí)現(xiàn)的股東財(cái)富之間的關(guān)系還沒有定論，本文在對(duì)傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，研究了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)在上市公司高管薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用。另外，本文主要使用EVA作為企業(yè)業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，研究高管薪酬和高管薪酬影響因素的相關(guān)性。
　　 EVA是一種區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)和激勵(lì)措施的新概念，具有很多的創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)，作為一種激勵(lì)機(jī)制，EVA彌補(bǔ)了傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制過于強(qiáng)調(diào)補(bǔ)償而缺少激勵(lì)的缺陷，在基于EVA的激勵(lì)機(jī)制下，能夠確保公司的管理層

3、為股東的利益作出正確的決策，能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置。
　　 隨著國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步規(guī)范，資本市場(chǎng)的日益成熟以及經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，在西方企業(yè)中發(fā)揮重要作用的EVA激勵(lì)體系，非常值得我國企業(yè)的借鑒。目前大多數(shù)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系依據(jù)的仍是傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，而大量的研究發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)存在著一定的局限性。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系默認(rèn)的是管理人員可以免費(fèi)使用股東資本，這樣的做法會(huì)夸大公司創(chuàng)造的財(cái)富。相比之下，作為一種較新的價(jià)值管理理念

4、，EVA指標(biāo)能夠克服傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷，可以更加準(zhǔn)確地反映公司為股東創(chuàng)造的財(cái)富，可以全面地衡量公司的業(yè)績(jī)水平，而基于EVA的激勵(lì)可以打造股東和管理者的利益的共同體。目前，世界范圍內(nèi)已經(jīng)有300多家公司正在使用EVA管理體系，例如可口可樂，西門子，通用電氣，杜邦，索尼。國內(nèi)也有一批公司率先引入了EVA管理理念，例如東風(fēng)汽車，寶鋼，青島啤酒，TCL，華為。
　　 隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，筆者相信