X房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的內(nèi)部管理問題研究.pdf

1、近年來，房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速，不斷涌現(xiàn)出一些優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)公司，他們突破了地域限制，進行更廣區(qū)域的布局，隨著項目管理數(shù)量不斷增加，項目管理半徑越來越大，公司已不能同時承擔項目操作者和管理者兩個角色，房地產(chǎn)開發(fā)公司從“項目公司”的單一管理模式向“房地產(chǎn)總部一區(qū)域公司”的授權(quán)型管理方式進行轉(zhuǎn)型成為必然選擇。
　　本文研究的主要內(nèi)容是如何根據(jù)公司確定的新的戰(zhàn)略目標和內(nèi)外部環(huán)境要求對公司的管理體系進行調(diào)整，使X公司順利完成由一個半市場開發(fā)

2、的房地產(chǎn)公司向一個長期進行保障房開發(fā)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
　　本文主要采用了SWOT分析法、對比分析法、問卷調(diào)查法、統(tǒng)計分析法等方法，通過對X公司戰(zhàn)略舉措進行明晰，對公司的管理體系進行調(diào)整，對各部門的操作流程進行優(yōu)化，解決公司目前存在的各個部門之間配合不密切、各專業(yè)數(shù)據(jù)庫不完善、公司資源調(diào)配不合理、人力資源匱乏等問題，使公司在完成保障房開發(fā)任務的同時，積累豐富的開發(fā)經(jīng)驗。
　　本文在研究國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)管理模式現(xiàn)狀的基礎上，詳細介