江蘇省M通信企業(yè)高素質(zhì)科技人才激勵研究.pdf

1、因?yàn)槭艿轿覈鴤鹘y(tǒng)的管理思想的影響，以及整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，對于這個(gè)課題的研究也起步較晚，相對于西方國家來說，比較滯后。國內(nèi)很多企業(yè)對于員工激勵問題沒有引起足夠的重視，在員工激勵實(shí)踐方面也存在著很大的不足，從而影響了員工工作積極性，導(dǎo)致工作效率低下，工作質(zhì)量不高，最終制約了企業(yè)的快速發(fā)展。鑒于此，本文選擇了企業(yè)員工激勵機(jī)制這個(gè)課題進(jìn)行研究，通過理論研究和實(shí)踐探索相結(jié)合的方式，改進(jìn)和完善了企業(yè)的員工激勵機(jī)制。
　　本文首先對激

2、勵的有關(guān)問題和激勵理論進(jìn)行了討論。然后分析和比較了當(dāng)前國內(nèi)外員工的激勵制度和現(xiàn)狀，指出員工激勵機(jī)制在我們的國家的問題，以及需要改進(jìn)的方面。隨后以M通信企業(yè)為例，分析M通信企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀以及其中存在的問題主要有薪酬制度不健全、培訓(xùn)制度不完善、成長機(jī)制欠缺、管理中員工參與度較低，以及并從員工自身和企業(yè)兩個(gè)角度分析造成上述問題的主要原因。根據(jù)上述的分析為M通信企業(yè)設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的員工激勵機(jī)制，主要包括讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到建立健全激勵機(jī)制對