攀鋼鋼企公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說(shuō)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,攀鋼鋼企公司的生存與發(fā)展必須依靠一流的隊(duì)伍作為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,如何完善現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制,為攀鋼鋼企公司培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才、吸引和留住管理、營(yíng)銷人才,并建立起一支優(yōu)秀的員工隊(duì)3伍,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。論文對(duì)現(xiàn)代人力資源管理中的激勵(lì)理論進(jìn)行了深入的剖析,在“主觀理性人”假設(shè)的基礎(chǔ)上,采用分類抽樣調(diào)查的方法,著重探討攀鋼鋼企公司目前激勵(lì)現(xiàn)狀,對(duì)攀鋼鋼企公司的激勵(lì)發(fā)展進(jìn)行

2、了研究,分析了攀鋼鋼企公司激勵(lì)發(fā)展的五個(gè)階段。論文按照典型性、獨(dú)立性的要求,分別對(duì)攀鋼鋼企公司的廠處級(jí)干部、管理、營(yíng)銷人員及普通員工進(jìn)行了針對(duì)性的問(wèn)卷式激勵(lì)調(diào)查,著重探討攀鋼鋼企公司各類人員的激勵(lì)意愿,得出經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)應(yīng)以有效的長(zhǎng)期激勵(lì)與約束為重點(diǎn),以激發(fā)其進(jìn)取心;科技、營(yíng)銷等人員的激勵(lì)以成果價(jià)值體現(xiàn)為激勵(lì)重點(diǎn),以激發(fā)其事業(yè)心;普通員工的激勵(lì)以崗位業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn),以激發(fā)其責(zé)任心的結(jié)論。根據(jù)調(diào)查研究結(jié)論,依照系統(tǒng)、有效、效益優(yōu)先、突出