攀鋼鋼企公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩67頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說(shuō)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,攀鋼鋼企公司的生存與發(fā)展必須依靠一流的隊(duì)伍作為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,如何完善現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制,為攀鋼鋼企公司培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才、吸引和留住管理、營(yíng)銷人才,并建立起一支優(yōu)秀的員工隊(duì)3伍,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。論文對(duì)現(xiàn)代人力資源管理中的激勵(lì)理論進(jìn)行了深入的剖析,在“主觀理性人”假設(shè)的基礎(chǔ)上,采用分類抽樣調(diào)查的方法,著重探討攀鋼鋼企公司目前激勵(lì)現(xiàn)狀,對(duì)攀鋼鋼企公司的激勵(lì)發(fā)展進(jìn)行

2、了研究,分析了攀鋼鋼企公司激勵(lì)發(fā)展的五個(gè)階段。論文按照典型性、獨(dú)立性的要求,分別對(duì)攀鋼鋼企公司的廠處級(jí)干部、管理、營(yíng)銷人員及普通員工進(jìn)行了針對(duì)性的問(wèn)卷式激勵(lì)調(diào)查,著重探討攀鋼鋼企公司各類人員的激勵(lì)意愿,得出經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)應(yīng)以有效的長(zhǎng)期激勵(lì)與約束為重點(diǎn),以激發(fā)其進(jìn)取心;科技、營(yíng)銷等人員的激勵(lì)以成果價(jià)值體現(xiàn)為激勵(lì)重點(diǎn),以激發(fā)其事業(yè)心;普通員工的激勵(lì)以崗位業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn),以激發(fā)其責(zé)任心的結(jié)論。根據(jù)調(diào)查研究結(jié)論,依照系統(tǒng)、有效、效益優(yōu)先、突出

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論