A公司供應(yīng)商管理流程資源優(yōu)化配置及評價研究.pdf

1、本文以A公司的供應(yīng)商管理流程為研究對象，從供應(yīng)商管理流程影響因素的系統(tǒng)分析入手，在確定影響該流程的主要影響因素后，建立A公司供應(yīng)商管理流程資源配置模型，給出了A公司供應(yīng)商管理流程響應(yīng)時間計算模型，最后給出了企業(yè)供應(yīng)商管理流程評價指標(biāo)體系，以及評價指標(biāo)的定性和定量指標(biāo)融合的計算方法，為A公司供應(yīng)商管理流程的優(yōu)化提供了相應(yīng)的途徑和方法。
　　 文中主要的研究內(nèi)容如下:
　　 (1)供應(yīng)商管理流程影響因素的系統(tǒng)分析
　　

2、 從外部影響因素和內(nèi)部影響因素兩個方面來對流程進行系統(tǒng)分析，其中外部影響因素主要包括核心競爭力，企業(yè)的生產(chǎn)計劃，企業(yè)高層的支持和人員的配置四個方面進行分析;內(nèi)部影響因素主要包括市場的需求，供應(yīng)商的能力，社會、政治和環(huán)境因素，物流能力，價值鏈六個方面。
　　 (2)企業(yè)供應(yīng)商管理流程資源配置方法
　　 從兩個方面研究了企業(yè)供應(yīng)商流程資源配置方法，提出了企業(yè)供應(yīng)商資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的概念，以及供應(yīng)服務(wù)資源分層和分區(qū)的方法，為如何

3、配置企業(yè)供應(yīng)資源提供了一種可行的途徑和方法。
　　 (3)企業(yè)供應(yīng)商管理流程響應(yīng)時間計算方法
　　 針對企業(yè)供應(yīng)商管理流程響應(yīng)時間的重要性出發(fā)，本文構(gòu)建了企業(yè)供應(yīng)商服務(wù)流程響應(yīng)時間模型，并給出了相應(yīng)的計算公式，為具體如何調(diào)控該流程的響應(yīng)時間給出了理論的支持和可操作的方法。
　　 (4)企業(yè)供應(yīng)商管理流程效能評價指標(biāo)體系
　　 文中構(gòu)建了企業(yè)供應(yīng)商管理流程效能評價指標(biāo)體系，并給出了相應(yīng)指標(biāo)的計算公式，以及該